二季度以来，韩城矿业王峰煤矿以构建安全高效稳定的建设环境为目标，围绕矿、土、安三类工程实施，以安健环管理体系建设、班组安全网络建设、关键环节管控、隐患整改落实四个方面为抓手，高站位谋划，逐级压实责任，全面夯实安全基础，提升安全管理水平，推动矿井高质量安全建设。

安健环管理体系建设不放松

“NOSA安健环管理体系建设是王峰煤矿综合管理水平全面提升的重要举措，也是推动项目建设安全文明生产持续向好、稳步发展的长期工作。”在培训开班会上，王峰煤矿安全副总经理张博说道。

围绕NOSA安健环综合管理体系在全矿的快速实施，邀请了诺诚公司专业咨询师开展专项培训，系统学习NOSA元素的基本标准与要求，明确75项元素负责人。举办了为期4天的咨询师“一对一”辅导，提高元素负责人安全风险辨识、管控的意识和能力。组织专家深入调度指挥中心和井下各掘进工作面、硐室及地面各施工现场，对现场安健环风险、岗位责任制、操作规程、交接班记录等进行现场指导。

下一步，该矿将按照安健环系统推行方案，对督导区域存在问题进行全面复查整改，不断修订和完善工作风险评估、相关制度和标准，进一步优化现场作业环境。同时，推动与“四员两长”融合管理，将安全管控的“点线”织成“网格”，扎实推进NOSA安健环在矿井的建设和应用。

班组安全网络建设不放松

该矿从项目建设实际出发，持续推进安全建设“一体化”管理，根据各参建单位工作性质、工作环境和劳动强度不同，以现有安管、技管人员为主要力量，将施工单位管理人员纳入统一包保范畴，构建“班组安全网络管理体系”，共划分99个网络小组，定期开展安全宣讲、技能培训和“三违”帮教等主题活动，将班组安全管理由被动转为主动。制订《班组安全网络建设考核办法》，明确安全网络建设小组成员责任、义务和奖罚。

“班组安全网络建设活动的开展以来，调动了广大职工遵章守纪的积极性，施工现场‘三违’较上年同期下降26%，全矿区形成了人人讲安全、事事讲安全、处处管安全的安全管理长效机制。”安监部负责人兰凯说道。

关键环节管控不放松

该矿紧盯重点工程、关键环节，以强化现场管理为重点，扎实开展安全专项整治行动，对矿井各类工程进行提级管理，全面落实安全风险管控措施，做到了月月有主题、每季有重点。严格执行定期开展隐患排查活动，定期安全生产全覆盖检查制度，重点开展了顶板管理、一通三防、机电运输系统排查、“雨季三防”、环境治理等专项整治行动。强化机电安装、高空作业、动火作业等安全监督检查。认真落实副立井提升、TBM盾构机下运安装等特殊作业期间的安全管控措施。

通过开展各类专项行动，形成了全员、全方位、全过程抓隐患排查治理、抓现场安全管理的工作格局，为集中力量加快矿井建设创造了良好的安全环境。

隐患整改落实不放松

针对专项整治行动查出的风险隐患，按照“谁检查、谁回头看”的原则，王峰煤矿各专业部室每月召开安全大检查问题分析落实会议，对排查出的隐患进行分析研究、查找原因、制定整改方案和措施，避免存在以检代排现象，巩固成效成果。在制度落实方面，为监督落实管控措施，坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，严格实施安全结构工资考核管理办法，执行奖惩兑现，发挥安全监管监察职能，倒逼各级责任落实。

以风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制为抓手，实行隐患排查整改月报制，实现了问题隐患闭环管理，从而强化了各项安全管理制度措施的落实，提高了安全工作执行力。（宁鲁泉  梁博）