受国际主要货币汇率波动、贸易壁垒等因素影响，外币跨境结算的时效性、便利性有所下降。随之而来的是人民币国际化走深走实，越来越多国际贸易企业参与到人民币跨境结算的行列。截至4月底，供应链公司国际贸易交易量实现500万吨，开立人民币证74笔，开证金额30.49亿元，同比增长993%，跨境贸易人民币结算位列全省前三名最好成绩。

陕煤供应链公司始终坚持不冒进、不保守优化提升等举措，依托境外新加坡公司和海南公司为桥头堡，不断深入布局“一带一路”沿线市场，积极探索创新外贸发展方式，开拓扩展国际市场，拓宽业务全球化经营，全面提升全球资源配置力和竞争力。

增进联动协同，共建合作“新生态”。在跨境人民币业务领域，公司积极对接银行金融机构及监管机构，通过座谈会、专题业务讨论会等形式，统筹做好存量项目融资再安排和新增项目融资授信，拓宽公司融资渠道，通过信息交流和业务合作，积极推动业财一体化数字化平台智能化升级，构建全生命周期大宗商品供应链管理服务平台，运用“数字供应链+金融科技”手段，依托现有庞大的上下游端用户，构建金融平台和物流平台，通过促进数字化技术与业务场景深度融合，打造场内与场外结合、国内与国际结合、期货与现货结合的供应链物流和互联网金融的物流体系，推动供应链集成服务向标准化、数字化发展，构建供应链管理新业态，实现数字化转型升级。

打好“组合拳”，筑牢安全防线。“严”字当头，打好风险防控“先行拳”。公司坚持“风险不排除不工作”的理念，坚持发展以稳健经营作为主基调，把底线思维的风险管理放在首位，围绕着高质量发展路线图部署，完善风险防控体系，健全风险制度，优化配置资源，抓住关键环节，落实追责体系，筑牢高质量发展“防火墙”。先后出台了《物管、运管职责边界划分》《煤炭板块追责制度（试行）》《客户走访制度》《业务单据搜集整理规范》等管理制度，进一步强化操作环节的风险把控，构建标准化风险管理体系；细“制”入微，打好制度约束“关键拳”。针对跨境贸易支付结算周期长、程序复杂、风险高等不利因素可能造成汇率风险、信用风险等问题，公司建立健全债权、货权、单据管理制度，严把供应商准入，规范业务操作，确保业务操作真实性，丰富的跨境支付结算渠道和完备的风险管理体系，从源头上不断降低风险。

提高资金周转率，“保驾护航”国际业务。公司始终坚持以业务需求为导向，制定与业务部门需求量相适应的融资方案，管好融资存量，关注融资增量，拓展融资渠道，确保融资规划与融资能力相匹配，积极开展国际证开证与接续工作，持续提升开证周转速度，提升融资规模与业务需求保持协调，为开展国际业务保驾护航。在国际贸易结算方面，业务团队坚持以降低客户财务风险为出发点，坚持加强与结算客户协调沟通，坚持“本币优先”，既提升了人民币国际化水平，又助推跨境贸易实现预算达成、提升业务操作的可预测性以及管理融资风险等主营业务目标的顺利达成。

未来，随着跨境人民币结算“朋友圈”不断扩大，供应链公司将认真落实“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，积极践行集团“走出去”发展战略目标，依托海南自由贸易港的政策优惠，深入研究政策导向，抢抓海南自贸港闭关前的机遇期，紧密融入国内国际双循环，优化市场布局，加大资金与业务的倾斜力度，有效发挥国内“桥头堡”的引领示范作用，扩大人民币在跨境贸易中的使用，不断提高国际贸易业务实现“质速双升”提升，为集团国际业务提升贡献供应链力量。（李文倩 侯亚强）