近日，蒲洁能化公司年度检修工作正式启动，总体计划工期16天。本次检修仍创新性采取“分步分段”式检修模式。

据了解，该公司本次年度检修将MTO再生器衬里修复作为关键路径，以DMTO装置第一再生器器壁热点消缺、衬里检查修复，DMTO装置及烯烃分离装置换热器拆装、清洗、塔器内件拆卸清洗，甲醇中心合成工段预反应器、净化槽催化剂更换，新增并联净化槽技改，热力中心脱硫一系列检修等为重点项目，开展设备类、电气类、仪表类、工艺清洗类、技改技措类、压力管道及压力容器检验类等共计4056项检修项目的检修工作。

为保证此次检修过程“停得稳、修得好、开得顺”，该公司成立以董事长、总经理为检修总指挥，公司领导班子成员为副指挥的检修指挥部，以及由公司各部门、中心组成的八个专业工作小组，负责年度检修工作从停车、检修到开车全过程的总体指挥和统筹协调。各专业严格按照《检修标准化手册》相关要求，在检修准备阶段，对项目梳理、方案制定、进度计划编排等方面进行了充分的评审论证，在检修劳动力准备方面进行了科学、合理的安排，确保年度检修“安全、优质、高效、节约”开展。

本次年度检修是该公司通过《检修标准化手册》专家评审后，全面落实全过程检修标准化的一次检修，是检验《检修标准化手册》落地成果的重要契机。目前甲醇中心检修项目已全面开工，各专业将按照手册严格落实检修前、中、后全过程及安全、质量、进度、费用、文明全要素标准化管理要求，为企业实现年度生产经营目标奠定基础。（严婷 黄美峰 刘庄）