近日，在全国上下推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育不断走深走实之季，物资集团围绕落实2023年实施“五年行动计划”、践行新版“合文化”和打造“1+N”品牌矩阵“三件大事”，锚定跨行前沿，前往浙江省交通投资集团及所属企业交流学习。

从古城到钱江，两天时间，物资集团党委书记、董事长郭旭东带队先后就浙江省交通投资集团及所属企业品牌建设、物流储运、仓储平台、物资保供、集中采购、招投标平台软硬件及配套设施建设等多方面内容进行了实地考察和座谈交流。

这无疑是一次开阔视野的学习之行，一次拉高标杆的思考之行，一次谋求合作共赢的奋进之行，紧凑的行程和“求学”的真诚背后，是物资集团找问题、补短板、促提升的决心。

奔赴浙交投，学什么

“我们这次对标考察的主要目的，就是学习！”郭旭东一语中的。那么，到浙江交通集团究竟学些什么？

浙江省交通投资集团是以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体，与浙江铁路集团和商业集团合并重组，吸纳省交通运输厅下属多家直属企业组建而成的省属国有企业。拥有交通基础设施、产业金融和交通关联产业“一体两翼”的业务布局，持续为浙江省高水平交通强省建设和奋进“两个先行”作出积极贡献，是浙江省2022年高质量发展领军企业。此次物资集团对标之行，重点向其所属全资子公司浙江高速物流有限公司学习在物资采供、物流金融、招标咨询三大中心业务开展中，有关“国企社群+内部集采”的业务新模式、“清廉交投”品牌建设经验和“集采、物流、材料延伸”等先进业务成果。学习其在体制机制、企业改革、产业发展、队伍建设、平台融合等多方面的先进理念和创新举措，以学习促提升，以交流寻求合作。

考察组成员很有感触地说：“真是思想有多远，发展的路就有多宽。这次对标这个跨行前沿企业真是一次‘观念’的洗礼。”对于物资集团来说，2023年要干的事情很多，如何借助陕煤集团优质平台资源，立足陕煤集团物资集采供应服务，加快面向社会开拓物流增值和工程咨询服务，更好地发挥物资集团综合性、多功能现代物流企业“三商一体”定位优势，此次对标的浙江高速物流公司是一个很好的“样板”。

“老陕”爱学习，回来咱就干

品牌见成效的核心思路、集中采购的创新模式、物流运输服务的增值方式、电子招投标软硬件建设的关键要点……对标回来后，物资集团迅速组织人员整理问题、分析问题、研判问题，对标先进经验破解问题。

目前，物资集团已在充分学习借鉴浙江高速物流“智慧物流网”在运输、仓储、配送、信息交易多功能模块建设，以及其在构建“两张网”，围绕溢出效益拓展基础材料延伸产业形成的一体化、多功能协同发展的产业格局经验基础上，加快优化和推进物资供应智慧化新体系建设工作；在充分学习借鉴浙江高速物流在合规运行及重点打造开标区、评标区、监控区等七个标准化示范区域、制定七大项职责范围，全力创建“公开透明、诚信高效、廉洁规范”的阳光交易服务平台和“青莲花”品牌建设经验基础上，加快推进1+N“本质廉洁型”陕煤物资总品牌建设和子品牌矩阵中的工程服务“四化”品牌建设工作。

在学习中增进交流，寻求合作

对于物资集团来说，浙江交投之行，既是一次对标学习之行，也是一次主动走出去找合作的探索之旅。

浙江交投经营部副经理魏健表示，浙江交投希望加强与陕煤集团、陕煤物资集团的交流合作，特别是要加强在推动集中采供、物流保障业务开展上互动交流，积极推动双方改革创新、科技合作和多元经营业务开展，实现互惠互利、共赢发展。

“我们要以这次对标为起点，总结经验再出发，持续对标物流行业潮头企业，汲取好经验、借鉴好做法，全面推进物资供应智慧化新体系建设，搭建社会化物资保障平台，育强‘五大专业化自主供应链’，不断提升工程服务品牌影响力，确保公司‘11555’高质量发展关键指标顺利实现，以‘再造一个全新物资集团’的具体行动，助力陕煤集团世界一流企业建设。”郭旭东在布置“落实经验作业”时动员道。

好风东方起，拂面耳目新。思想上的启迪、观念上的碰撞，传递出时不我待、助推高质量发展的紧迫感。据悉，物资集团全体领导班子成员已经以“走基层、到一线、谋发展”的行动先行一步，抓落实。（武月 高洋 王琦）