企业管理

陕煤层气公司:打好“三张牌”推进公司财务管理再上新台阶

作者: 丁虎     时间: 2023-03-15     

陕煤层气公司始终将成本管控、资金管理、会计基础作为财务管理工作的重中之重。2023年以来,以打好降本增效”“数智财务”“业财融合三张关键牌,建立成本模型库,形成成本双向控制,加大内部挖潜,多方面、多角度动态分析影响成本管控的各种因素,最大程度地实现降本增效,巩固生产经营成果,稳步推进各项工作再上台阶。

打好降本增效牌,念好紧箍咒

受内外部经济下行压力影响,公司紧盯稳增长目标,以财务管理为导向,严控材料消耗、严格定编定员,提升劳动生产率,开展修旧利废、资产盘活、小改小革,提高施工作业效率,公司2022年人工成本和材料消耗同比降幅10%。通过月度视频会、季度现场分析会的形式,纵深推进成本管理工作,提高公司成本管控水平和获利能力。

打好数智财务牌,栽种智慧树

该公司做实四化基础性工作,积极搭建数智化财务平台,实现数智财务共创、共享、共智。推进共享模式、流程和技术创新。以数智财务标准化、规范化、流程化与集成化管理为目标,建立费用报销、全面预算、成本管理、资产管理、合同全流程管理五大模块。目前公司已上线运行费用报销及合同全流程管理系统,职工在项目部用手机或电脑就能完成业务办理,实现业务环节全部网上远程办理,开启让数据多跑路的数字化转型新模式。

打好业财融合牌,培养多面手

该公司从赋能、现场、发展、实效四个维度开展业财融合,提升工作实效性。通过充电赋能的专业培训,固根基、补短板、强弱项,加快培训效能转化。同时,财务人员深入作业现场,从业务角度深度学习理解及其应用。公司实行基层人才双向交流,财务人员蹲点项目部实践学习,培育财务人才队伍后备力量。纵深发展业财融合, 培养既精财务又懂业务的复合型人才。企业转型,财务先行,以业财融合为抓手,实现业务与财务“1+1>2”,促进公司提质转型、高质量发展。(丁虎)

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