渭化彬州公司水汽模块下辖原料煤炭供应系统、工艺水循环利用系统和热电站烟气排放系统，环保问题备受瞩目。在过去的观念中，人们对水汽模块的主观印象都是“噪音大、脏乱差”。

怎么办？如何办？

该公司水汽车间率先从减法做起，认真贯彻重点目标的对标管理，通过员工精心操作和SCR技术改造，实现了氮氧化物排放和氨逃逸双重指标均位于国内领先地位；对污水处理站所富余产物污泥进行专属场地堆存取放，通过干化处理进行回收利用，在降低运输成本的前提下，实现固废物的综合利用，全面做到资源降本增效；通过自行组织开展自主维修、自主清理工作的同时，不断加强车间凝聚力，同时又降低了外委费用，有力响应了该公司主课题。

后半篇解题，水汽车间开始做加法。通过对外学习、对内探索的新思路，给耗能装置把控新频率。组织进行循环水站2台风机、污水处理装置10台离心鼓风机变频改造，在做到每天节电3500kW.h的同时，实现了循环水给水温度精准控制的目的；锅炉系统风机变频改造同样明显，预计每年节约电费1500万元以上；条形料场进行“腾笼换鸟”升级工作，根据沫煤含水量及水分损失情况，分堆存放、动态增加锅炉沫煤配煤比例，使其成为热电站装置“点睛”项目。

据了解，“一减一加解题法”目前已成为该公司持续发展的特色必修课。减法作为基础项，该公司持续开展废水、废气、固废物的综合治理利用，通过每周一次内部自查活动的持续开展，要求各装置区不等不靠、持续形成破竹之势。加法则因地制宜，更多选用技术改造“开刀”，但并非简单意义的增添设备，要求在充分考虑安全稳定的前提下，挖掘内部自身特色，厚植企业文化，力争打造渭化品牌建设“颜值”与“气质”统筹兼顾。（魏俊聪）