近年来，在青年人才培养方面，陕钢集团汉钢公司动力能源中心不断完善人才培育选拔方式，让青年人才如雨后春笋般“破土而出”，茁壮成长。

扎根沃土学习接地气

新年伊始，中心教培员将2023年教培计划列好发至工作群。

“培训结束后，我们还通过员工的受训反馈，及时调整培训方案，力求每项培训都实用接地气。”

“以反洗、化学清洗工艺为例，课程里将酸溶液清洗和碱溶液清洗，配药步骤和产生反应，用实操化动态呈现，摒弃以往文字输出教学，达到可学、可看、可用的培训目的。”

一直以来，该中心想方设法丰富人才培养内容，拓宽人才培养通道，搭建多层次人才梯队，注重人才综合素质提升。除了常规课程，该中心开展技能竞赛、技术比武、青工大练兵、演练观摩等活动，助推人才快速成长。同时，尝试车间与科室、专业与专业、管理与技术岗位之间的互换交流，畅通人才成长进步双通道，培养“不止一面”的复合型人才。

采撷阳光成长有盼头

“从一名学徒到现在的技术人员，不仅待遇提高了，还获得高级工职业技能证书、汉中市青年岗位能手，享受到了技能人才红利，每年申报的专利也有奖励支持，让一线技术工人的日子有了奔头。”在动力能源中心电气车间干了十年的冯明义开心地说。

冯明义的岗位成才经历，是中心青年成长的一个缩影。该中心主动走出去为技术壁垒寻良策，为青年人才成长觅良师，主动与业内同行、设备厂家、线上培训资源取得联系，从各类培训中获得新思路，为青年人才增长知识，开拓眼界，实现理论和实践的均衡发展。同时，充分利用有技术、有职称人才的传帮带作用，助力“职场小白”做好职业规划，给予技术指导，不断提升青年人才的能力素质，让他们在岗位一线释放最大能量。

沐浴风雨前行有收获

该中心制定了《科级干部管理考核办法》，从安全知识、业务水平、工作业绩、工作表现五个方面，对科级干部进行月度积分制量化考核，用好考核这根指挥棒，真正起到“奖优罚劣”的激励约束作用。

“去年，我们细化分解各类考核，明确责任人，梳理科级个人指标52项，完成情况与绩效工资挂钩，最终形成月度工资分配方案。”中心劳资员说道。

此外，中心上下以开放包容的心态，打破因循守旧、论资排辈的思维习惯，鼓励各条战线、各个岗位有本领的员工，积极参加公司职能部门、兄弟单位的岗位竞聘，拓宽选人用人视野，最大限度盘活各类人才资源，日前，中心2名青年骨干已通过公开竞聘程序，到达新岗位挥洒热情干事业。

“后期，我们将继续探索符合企业需求的人才评价路子，让更多青年人才‘破土发芽’，助推企业蓄能蝶变。”该单位负责人说。（钟潇雨）