1月31日上午，陕煤集团直属党工委举办了第二十七期“业务开讲啦”共享课堂授课活动。集团公司总部员工在航天办公楼进行现场交流，所属单位员工以视频会议方式同步参加了“线上”学习。

陕西煤业股份有限公司监事会主席、股份公司第二党支部书记贺兵奇主持时提到，在新一轮煤炭产业智能化、数字化高速发展的背景下，企业高效协同管理与智能化数字化生产方式相结合是企业向高质量纵深发展的必然选择。股份公司坚持以“智能矿井、智慧矿区、一流企业”为建设目标，持续强化安全生产，深化创新驱动，提高经营质量，推动绿色发展，主要经营指标连创新高，综合竞争力和抗风险能力持续增强，已逐步通过“业务”和“财务”部门的高效衔接和信息共享，实现了“看得见、算得清、管得准、控得住”的财务管理水平，为集团公司创建世界一流企业作出了积极的贡献。

随后，股份公司财务部张萌紧紧围绕《业财融合 数字引领——煤炭产供销全过程财务实时管理模式的实践与应用》课题，从实施背景、具体做法、应用成效、经验启示四个方面，对股份公司煤炭产供销全过程财务实时管理模式进行了系统阐述。着重介绍了煤炭“产、供、销+金融”的“三网一平台”数字化实时管控体系和以煤炭安全生产经营“双十体系”为纽带的“四位一体”成本分级管理体系，深入交流了下一步关于加快数字化转型、加快业财融合、树立大成本理念、突出人才培养的工作思路。

大家纷纷表示，通过本次学习，对业财融合下的数字化转型如何赋能财务实时管理有了进一步的了解。这是落实“只争第一、永创唯一”干事创业精神的实践，更是陕煤人用智慧、靠实干、拼业绩的结果。下一步，将立足岗位、开拓思路，深化管理创新和经营创效，全力打造一流财务管理标杆企业，有力推动各项工作迈上新台阶，为集团公司矢志跻身世界一流企业贡献智慧力量。（张丹 汪琳）