开展各类安全学习134场，累计学习15740人次，按计划组织应急演练22次，修订完善了涵盖934个岗位的《全员岗位安全生产责任制》，安全形势平稳有序……这是榆北煤业公司在实干笃行中谱写的安全答卷，每位数字、每项成绩的背后，是安全生产再上新台阶的可喜进步

近年来，榆北煤业公司牢固树立“生命至上、安全第一”安全发展理念，围绕“1+4”安全管理模式，按照“11356”安全工作思路，将人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化与NOSA安健环保风险管理体系紧密结合，走出一条独具特色的安全生产之路，交出了一篇安全好“文章”。

“稳”字托底 健全安全责任体系

为解决部分制度针对性不强、操作性不高的问题，公司进一步健全完善安全管理制度体系，编制和修订了公司《安全办公会议制度》《安全检查制度》《领导现场带班管理制度》等安全管理制度10项，严格落实陕煤集团《关于进一步加强和改善安全生产管理的通知》要求，全面梳理了公司及所属单位安全生产管理机构设置及人员配备方面存在的问题，建立了问题清单，累计研究、部署或解决安全生产方面的重点问题136项，安全基础管理水平进一步提升。

公司以风险分级管控和隐患排查治理机制为抓手，针对性地制定“一企一策、一矿一策、一面一策”行动方案，突出重点区域、重点环节、重点变化等的有效管控，梳理形成了安全检查“1+1+n”模式，采取“闭门式”和“步行式”的方式，每月组织开展1次全覆盖安全生产大排查、每旬开展1次专项检查和数次“零点行动”检查，确保实现安全隐患“动态清零”。

涌鑫公司形成了两矿“互检”工作机制，坚持“治未病”原则，不留情面、不讲客套，切实提高矿井本质安全水平；制发《2022年安全文化建设工作安排》，保障安全文化建设取得实效，丰富了“1495”安全管理模式内涵，形成了“1245”安全管理模式，为取得“陕西省安全文化建设示范企业”荣誉称号打下了坚实基础……为了保证矿井安全平稳发展频频出招，打出一系列安全“组合拳”，切实提高公司安全管理水平。

运维分公司通过试行“一名安全员及以上管理人员，包保一个工作面区域，提供N项实时服务”的“1+1+N”安全联保工作机制，为顺利开展安全生产夯实了基础。群众安全监督检查员结合隐患排查治理清单，定路线、盯重点，开展安全隐患全面检查活动，“全覆盖”井下主要区域、重要网络通信设备、薄弱地点、薄弱人物等各类安全隐患，对检查出的隐患及时处理，确保不安全不作业。

“学”字当先 助力安全思想先行

煤矿安全思想教育是安全生产的“第一道关口”，是强化安全管理的根本性、基础性工作。

当前，公司常态化开展习近平总书记关于安全生产重要论述学习贯彻，依托“学法规、抓落实、强管理”活动，增强了全员抓好安全生产工作的使命感和责任感。常态化组织开展事故案例学习，确保将安全理念和安全知识传达到每一名职工。

公司结合实际，充分利用岗前培训、安办会、安全活动等，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，让职工牢记安全职责，深刻吸取事故教训；结合自身岗位对案例进行再受教育、再剖析，共同查找在现场作业中问题“症结”，发现解决问题的思路，以最有力的工作措施抓好安全问题。同时，加强对职工“学”与“干”的统筹部署，扎实推进职工标准化作业培训，做到班前有学习，定期有考试，每月有进步，使安全理念深入人心。

常态化开展安全警示教育，召开事故案例警示教育专题会，及时传达学习全国范围内各类煤矿事故通报；集中组织职工观看安全警示片，组织开展事故大讨论；持续开展“班前五分钟”讲事故案例活动。中能公司宣讲人员从管理干部向班组长和岗位工延伸，全面落实闭环管理中关于班前“安全预想”规定，达到了“人人讲案例，全员受警示”的目的。

运维分公司狠抓员工安全培训，培训内容涵盖法律法规、专业技术、安全理念等方面，尤其是针对新入职的大学生。通过内部技术比武确定师带徒的师傅人选，让他们为新入职员工进行岗前安全培训，并传授融合机站接线与调试、网线连接及摄像头安装工艺流程三项基本技术，在培训的过程中引导徒弟学习师傅的好品德、好工作作风、好创新思维，争做“三好员工”。

在注重安全思想教育的同时，公司还时刻关注职工思想动态，掌握思想动态，加大排查帮教、思想帮扶工作力度，引导干部职工上标准岗、干标准活、做安全人。

“严”字当头 筑牢安全生产防线

对于煤矿来说，“严是爱，松是害”，是一个颠扑不破的真理；对于榆北煤业来说，“从严治安”，是长期实践摸索的法宝。该公司坚持严制度、严流程、严监督、严考核，坚持严格责任落实、严细考核问责、严肃作风纪律，真正做到瞪起眼来抓安全、攥起拳头抓安全、狠下心来抓安全，以“严了再严、细了再细、实了再实”的工作作风，确保企业实现安全生产。

公司与所属单位签订年度目标责任状，对公司年度安全目标责任考核要求进行了分解落实。同时，修订印发了《安全生产责任履职能力考核实施细则》，细化了公司对所属单位、公司机关安全生产责任考核的方式、频次、要求、兑现等内容，健全了岗位责任考核机制。通过严格反“三违”指标考核，做好“三违”人员帮教，发挥正面典型激励、负面案例警示作用，以双向措施促使所有作业都执行标准，岗位描述和实操合格率动态保持100%，促进了“行为规范化、操作标准化”。

安全工作，只有狠抓落实，才能持续提升。公司深化安全双重预防机制，细化完善从公司部门到煤矿岗位各层级安全风险管控工作机制，用好陕西煤业安全双重预防信息系统，加快推进信息系统升级改造，提升安全信息管理、安全风险跟踪管控、事故隐患动态排查治理工作水平。从理念宣传、风险辨识、加强现场质量达标、推动全员创新等方面，全面加快NOSA安健环管理体系建设进度。持续强化现场安全管理，建设“千眼”视频监控系统，实现对井下关键场所、环节、岗位的全覆盖远程监管。守牢安全生产最后防线，及时超前制定完善“冬季三防”方案，严格落实责任和各项措施，做好应急储备和值班值守。启动了百日安全生产大行动，统筹加快推进年度各项安全重点工作，严格强化现场安全管理，保障全年安全生产目标顺利实现。

年底，最要紧的是坚定不移把安全摆在重中之重的位置，选煤分公司旗帜鲜明地扛起该扛起的责任，层层压实责任，强化风险管控，压紧压实安全生产主体责任，严密开展自查自纠，全面抓好“百日安全”活动各项工作落实，紧密结合重点工作清单，在更严更细更实上下苦功夫、拿硬措施，全面夯实安全防控体系建设，推动全年安全重点工作顺利完成，织密事故发生的防护网。

“智”字赋能 打造安全坚固阵地

智慧化手段融入安全生产管理是重要突破，更是大势所趋。近年来，榆北煤业公司完成了安山煤矿智能网络管理平台、智能掘进系统、智能通风与压风系统建设和沙梁煤矿辅助运输管理精准定位系统升级改造，建成了危险区域预警、主运输皮带智能识别和三违行为监管的AI识别与电子预警系统，并编制了袁大滩煤矿智能化矿井建设方案等工作，着实打造了煤海一线安全生产最坚固的前沿阵地。

以智能化建设和技术改造为切入点，该公司大力推进煤矿智能化建设，并将其作为减人提效、防范化解重大安全风险、从根本上消除事故隐患的治本之策。到目前为止，已分别在安山煤矿和袁大滩煤矿建成了2个智能采煤工作面，实现煤机记忆切割、姿态感知、远程控制、自动完成伸收护帮、割三角煤、成组移架、自动跟机、视频图像采集及乳化液自动配比等功能。在安山煤矿建成的智能快掘系统具备“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”功能，具有破岩能力强、全断面一次成型、掘支运连续平行作业、自动截割与定向导航和多级协同控制的优点，在解决顶、帮支护作业可靠防护安全问题的同时，还可解决传统掘进机掘支无法平行作业问题。

井下通风、运输各个生产环节，如今都已经初步实现自动化、智能化，随处可见的传感设备不断积累数据并为决策提供依据。甚至只要在地面的调度中心按下“一键启动”按钮，井下泵站、皮带、转载机、运输机、采煤机等装备就可以按顺序依次启动。这些系统的建成不仅为实现矿山生产管理的数字化、信息化和智能化提供大数据支撑，而且还有效控制并减少了采掘一线作业人数，极大降低了现场工作人员劳动强度。

从零开始，向零奋斗。榆北煤业公司将进一步加强安全监管体制机制，扎实推进安全生产专项整治和标准化建设，以钉钉子精神狠抓工作落实，切实化解安全风险，促进企业高质量发展。（王雄）