寒冬挡不住生产火热势头。当前，小保当矿业公司安全生产捷报频传，1月17日，半煤岩掘进单日进尺60米，单班进尺突破36米，再一次刷新半煤岩掘进新纪录，为全年工作开好局、起好步。

夯实基础，提升本质安全水平

为了确保新设备安全顺利投用，该公司机电管理部门第一时间进行了专项风险辨识，并将辨识结果发送至设备使用单位，组织全体职工学习。同时，要求各级管理人员深入作业现场调研，了解职工思想动态和安全需求，针对性提出措施，从职工思想和精神状态上找隐患，从作业行为上找“不放心的人”。

面对岁末职工思想活跃的情况，该公司强化风险辨识和隐患排查治理，加强职工培训和职工思想动态管理，强化安全动态监管和过程控制，深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，千方百计确保岁末年初安全生产，为冲刺开门红夯实安全基础。

筑牢安全生产根基，全面提升安全水平，是该公司二号煤矿完成每一项掘进任务的“法宝”。该公司二号煤矿组织各级专业技术人员从作业区域、设备设施、岗位操作进行逐级风险评估，不断细化风险辨识内容，缩小辨识范围，着力确保不遗漏任何一个岗位、任何一处风险。在管理人员中推行“走动式管理”，通过采取跟班人员定时汇报、随机抽查、定位监测等方式，对各级管理人员值班、跟班、带班、走动巡查、隐患排查等情况登记建账，进行闭环式管理。

精准发力，科技赋能提质增效

越是艰险越向前。面对半煤岩掘进，小保当人并未知难而退，而是科学统筹调度，不断优化掘进工艺工序，解决了生产过程中遇到的各种问题，跑出了生产“加速度”。

“在综合分析现场地质条件的基础上，我们通过智能化升级、设备技术改造、合理配置区队人员、优化支护方式，提高了工作效率，有效推动快速掘进。”该公司副总工程师、二号煤矿矿长乔永力介绍道。

谈到效率问题，该公司二号煤矿掘进一队队长钟普恒很有感触：“以前设备出现故障，需要及时联系检修人员进行维修，而且还需要一点点排查，耽误时间且效率低下。现在，通过各种智能化监测手段，实现了井下操作仓及地面调度室的远程控制，提前预警各类设备参数，保证检修人员第一时间找到故障源头，极大地提高了检修效率。”

在设备引进过程中，持续强化科技赋能和技术创新，历经22个日夜艰苦奋战，完成了机械、电控2大类40多项改造，实现快掘设备系统“破、装、运”全过程智能化操作，缩短了设备之间衔接操作的时间。升级改造EBOX自动支护系统，实现了一键式打锚退锚，真正地实现了掘锚同步，有效缩短了循环时间，降低了职工劳动强度，掘进效率得到显著提升。

凝心聚力，开创发展新格局

如何最大程度发挥好智能化半煤岩快速掘进机施工的最大效率，一支高质量掘进专业人才队伍是“关键”。

该公司二号煤矿选派优秀的职工到设备研发及生产厂家学习，强化专业人才技能“修炼”，同时，大力开展岗位轮流、“师带徒”等举措，使人才队伍实现从“量”向“质”的转变。

“徐庆辉班昨天进尺36米，超额完成区队计划，班组工资总额奖励5000元……”近日，在该公司二号煤矿掘进一队学习室内，早班职工围着区队进尺奖罚栏议论纷纷，异常热闹。

依托劳动竞赛，该公司各单位围绕年度任务目标，分解作业任务至每月、每旬、每日，对劳动竞赛优胜单位给予相应奖励，调动起一线职工的生产积极性，该公司上下凝心聚力，铆足干劲，以开局就是决战的姿态抓好各项工作，全力奋战首月“开门红”。

“我们将持续优化半煤岩掘进工艺，全面提升智能化掘进水平，为小保当矿业公司煤炭保供稳定和高质量发展夯实掘进基础。”该公司党委副书记、总经理薛晓强说。（谢晓玉 闫艳军）