1月13日，运销集团召开2023年工作会暨三届一次职代会，总结回顾2022年各项工作，分析当前宏观经济、行业变化和市场发展趋势，部署2023年主要工作任务。为做好疫情防控，会议采用“主会场＋视频分会场”形式召开。运销集团领导班子、副总师，机关各部门负责人及职工代表在主会场参会，所属各单位、驻外办事处班子成员及职工代表分别在驻地分会场参会。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生回顾了公司五年来的成绩和变化。他指出，五年来，面对接踵而至的风险挑战和复杂多变的市场环境，运销集团坚持发挥党建引领作用，认真贯彻落实了中省及陕煤集团能源保供决策部署，连续实现了每一年度的业绩目标并屡创新高，煤炭销量年均增速7.6%，铁路运量年均增速12.9%，销售收入翻了3倍；敏锐抓住了市场先机和政策红利，发力“六线四区域”核心市场，华中区域销量扩大了2.24倍，西南区域扩大了1.99倍，华东区域扩大了2.3倍。实施了一系列开创性举措，推进一系列实践性变革，先款后货、第三方质检、治亏创效、数字化建设、化工原料煤标准制定等取得一批标志性成果。落实落细“三项机制”，干部队伍持续年轻化，校园招聘注入新活力，营造了风清气正的政治生态和浓厚的奋进者文化。公司确立了“十四五”末“13211”战略目标和“三个转型”实施路径，在变局中因势奋起、不断前行，浓墨重彩地谱写了高质量发展新篇章。

杨科生对当前能源结构变革和煤炭供需变化进行了分析研判，要求公司上下增强忧患意识，做到居安思危、未雨绸缪，并在今年及未来一段时期，围绕“四个聚焦”持续发力：更加聚焦销售全局的稳健平衡，更加聚焦构建产业链优势，更加聚焦突出创新驱动，更加聚焦激发整体活力。他强调指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下关键之年，也是运销把握新机遇、迈向新征程的攻坚之年，公司上下要迎难而上，以“四个坚持”打好运销能源保供总体战和转型升级攻坚战。坚持党建领航，全面加强党对国有企业的全面领导；坚持创新赋能，向“数智运销”转型持续用力；坚持项目带动，加快集疏运端的物流体系建设；坚持结构优化，推动大目标市场的高效运营，持续发力“六线四区域”，力争在“十四五”末实现运销“13211”的战略目标。

运销集团党委副书记、总经理陈西平作了题为《笃行不怠奋楫而上 争做陕煤集团创建世界一流企业的排头兵》的工作报告。报告指出，2022年，面对诸多困难挑战和市场运行压力，运销集团迎难而上、砥砺前行，全力做强供应链，积极赋能产业链，构建起产业集群协同发展和运销高质量发展的新格局，多项主要经营指标跑出历史新高。全年自产煤销售2.3亿吨，同比增长10.3%；自产煤铁路运量1.2亿吨，同比增长15.6%，其中集装箱发运1291万吨，是去年的6倍。全年工作成效呈现十大亮点：再创了高质量发展新业绩，展现了保供稳价新担当，赢得了市场布局的新优势，实现了铁路运输的新跨越，构建了跨省能源合作新格局，推动了煤炭绿色低碳利用新发展，取得了增收增盈的新突破，加快了数字化转型的新引领，实现了经营管理的新提升，凝聚了合力促发展的新动能。

关于2023年各项工作，报告从九个方面进行部署。一是确保电煤长协保供有力，积极履行国企担当，稳定发电供热民生用能成本；二是确保内部协作降本增效，构建内外部双循环的市场格局；三是确保非电煤稳定供应，积极应对煤炭市场下行挑战，兼顾电煤与非电煤、短期与长远之间关系；四是确保价格平稳有序，电煤价格严格执行国家政策，非电煤实行市场定价，促进集团经营成果再创新高；五是确保铁运总量稳步提升，提高跨区域保供能力；六是加速“数智运销”转型进度，促进传统业务与数字经济深度融合；七是加速物流体系构建，盘活供应链整合能力；八是加速治理效能改革，发挥考核引领、治理护航、改革提速、对标增效等作用，助推高质量发展再上台阶；九是深化党建引领作用，把党的二十大精神贯彻落实到各项工作中，推动运销转型升级和平稳运行。

职工代表听取并审议了《2023年目标责任考核方案》《2023年经济运行方案》《2023年工资总额管理办法》。会议宣读了对2023年度突出贡献企业、先进集体、优秀管理干部及先进工作者的表彰决定，并对物流体系建设、外购煤运行、数字化转型、内部协作、铁路运输安排等专项方案作了说明。（黄路）