1月16日上午，实业集团召开二届五次职代会暨2023年工作会、安全环保工作会、信访工作会。会议回顾总结2022年各项工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作任务，努力将实业集团打造成为业绩稳定攀升、发展欣欣向荣的现代化服务企业。实业集团二届五次职代会职工代表，公司领导班子成员，副总师、总部中层管理人员及各部门安全环保主管，所属各单位主要领导、工会负责人，安全环保、信访维稳工作分管领导及部门负责人参加了会议。

全体代表听取了党委书记、董事长、总经理胡守平同志作的《聚焦核心培育产业优势 紧扣服务推动管理提升 奋力开创实业集团高质量发展新局面》的工作报告；审议了《安全环保工作报告》《经济运行方案》《集体合同履行及社会保险缴纳情况的说明》《二届四次职代会提案落实情况及二届五次职代会提案征集情况的报告》《信访维稳工作报告》和《业务招待费使用情况的报告》；民主评议了领导班子及成员；大会肯定了公司在2022年开展的各项工作，代表们一致认为《行政工作报告》对过去一年工作的总结是客观务实的。

报告指出，2022年以来，在集团公司的坚强领导和大力支持下，实业集团锚定年度目标，持续深化体制机制改革、做精做优主营业务、盘活优化存量资源，公司党建、经营、运行、改革及安全稳定等工作稳健向好，全年实现营业收入3.37亿元，较上年同期增收5200余万元，增幅达18.2%，累计利润完成计划指标，圆满完成年度各项目标任务。

报告回顾总结了2022年主要工作，同时分析了当前面临的形势与任务，安排部署了2023年重点工作。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”发展的承前启后之年。实业集团工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，驰而不息紧跟集团公司“争第一、创唯一”工作目标和发展要求，推进资源资产化、强化管理提效能，在聚力发展核心产业中培育新优势，在融合延伸多元业务中升级价值链，加快实现“集团公司实体产业集成服务商和后勤总保障”的发展目标。

报告同时明确了2023年经营指标，围绕“六大主题”对全年工作进行安排部署：一是围绕“盘活”主题，紧抓土地资源产业核心；二是围绕“质量”主题，打造现代服务业联动中轴；三是围绕“创效”主题，构筑绿色负碳产业资源高地丰富旅游内容；四是围绕“提升”主题，增强企业发展效能；五是围绕“巩固”主题，强化风险防控能力；六是围绕“引领”主题，助推企业改革发展。

胡守平在讲话中指出，近年来我们办成了为企业长远发展奠基垒台的四件大事，一是企业体量成功跻身“百亿”行列；二是国企改革三年行动成绩斐然；三是安全整治三年行动见行见效；四是党建引领企业发展更加彰显。客观分析了公司当前的形势和问题，他强调，我们应该始终保持稳不忘忧、好中知难的忧患意识，立足实业集团长远稳定发展，我们亟需思考研判当前发展面临的形势、明辨审视工作中存在的各类问题。

关于下一阶段工作，胡守平要求，进入“十四五”下半局的赛场，面对集团公司的大好形势和各兄弟单位千帆竞发的景象，大家既要保持压力又要用足利好，找准融入大局、服务大局的着力点，利用一切机会抢抓机遇、快速发展。重点把握以下几个方面，一是认清形势，提振发展信心；二是正视短板，强化能力作风；三是主辅协同，培育产业优势；四是夯基固本，提升管理效能。

实业集团党委副书记、纪委书记付焦武主持会议，就进一步贯彻落实好会议精神提出要求，各级各部门、与会代表要深刻领会会议精神，扎实做好传达贯彻、任务分解和细化落实。围绕2023年的发展目标，公司上下要树牢“一盘棋”的思想，用务实举措谋创新路径，用创新理念开拓新局面，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，落实责任不懈怠，确保圆满完成集团公司部署的各项工作任务，为实业集团以新理念树立新形象，以高水平管理推动高质量发展做出新的、更大的贡献。

会议号召，全体干部职工要进一步明辨和深思企业的行动方略，以合理规划、跟进落实加速土地盘活，以整合资源、联动融合发挥规模效应，以创新管理、控稳提效保障发展质量，砥砺奋进、勇毅前行，努力开创实业集团高质量发展新局面。（张华丽）