生产经营创造多项最好水平，煤炭产销量同比增长37%，营业收入、上缴税费、利润均创历史最好水平；智能化升级向着纵深推进，一号煤矿通过国家首批智能化示范煤矿验收，全国首套450米国产超长智能综采设备在二号煤矿中厚煤层工作面成功应用，智能矿井、智慧园区建设取得示范成果……

在广袤的毛乌素沙漠腹地，小保当人奋楫争先、笃行实干，创造着一个又一个崭新的成绩，谱写出“十四五”时期企业发展的新篇章，在高质量发展征程中求实创新稳健前行。

勇探新路寻破题良策

熟悉小保当二号煤矿地质条件的人都知道，这里的煤层赋存条件复杂，可采平均厚度仅为2—3米，属中厚煤层，怎样安全、高效地将煤炭开采出来成为摆在该公司面前的重大命题，于是该公司党委书记、董事长杨征便带着干部员工向这块“硬骨头”发起了攻坚战。

首套450米智能综采工作面工业性试验取得成功后，大幅度提高了采面效率，降低了万吨掘进率，但也面临着进口设备配件供应、智能化控制权限开放等诸多难题，小保当人没有停歇，勇于走出“舒适圈”，加快提升企业自主创新能力，联合多家装备制造企业和科研院所，研发并制造首套国产超长智能综采工作面成套装备，一举解决了国外装备配件“卡脖子”难题。

于是，来自二号煤矿的数字越来越“漂亮”，单面日产量最高5.2万吨，月产120万吨，全年完成1300万吨，达到了建矿以来最好的盈利水平。

作为全国首批智能化示范煤矿，该公司大力实施创新驱动发展战略，投入1.65亿元攻克制约安全生产、装置运行等瓶颈问题，其中3项科研项目鉴定为国际领先水平，3项科创成果荣获中煤协会科学技术一等奖，通过了全国2022年第三批高新技术企业认定。

固本强基保行稳致远

安全是企业的生命线，是企业最大的效益。该公司全面落实各项安全责任，以“结硬寨、打呆仗”的战略定力，全面升级安全管控力度，成为推进全年各项目标任务优质完成的根本保障。

该公司对照国务院十五条硬措施，持续深入开展地毯式、全方位、无死角安全生产大检查，先后开展安全风险专项辨识32次、安全检查99次、安全督查36次，对检查出的隐患问题，进行深刻剖析、跟踪考核、销号管理，确保隐患治理落到实处。

不断夯实“4334”安全生产精细化管理，开展“严规范反三违”攻坚行动，通过开展管理人员和专业技术人员上“学思大讲堂”、事故案例剖析宣讲、“三违”人员现身说法，让安全意识深入人心。此外，加大安全奖励力度，全年共投入资金683万元，严重“三违”数量同比下降7.6%。

该公司一边科学应对、阻止疫情扩散，一边全力组织生产、保障能源稳定供应，实施“公司、两矿、区队、班组”四级包保工作机制，建立起24小时在线应急响应机制和地企联防工作机制，全力保障了员工生命健康安全。一、二号煤矿获得国家“特级安全高效矿井”称号，全年实现了安全生产“零”事故。

人才培养助蓄势起航

抓好高素质人才队伍建设，就是抓好明天的发展。在生产保供任务重、人员紧张的情况下，该公司高瞻远瞩，与思创高管院联合举办“小保当专题培训班”，40名选拔出的管理人员深学勤思。

“举办这次培训班，就是依托思创平台，进一步提高各级管理人员的理论水平、综合素质和履职能力，为企业长远发展积蓄力量、储备人才。”该公司党委副书记、总经理薛晓强的话语掷地有声。

最近，刚刚聘任为生产调度指挥中心主任的“90后”年轻干部李安宁的工作劲头很足，用他的话说，肩上的担子更重了。

“90后”年轻干部担任部门“一把手”不是偶然，今年以来，该公司“赛马”加“相马”，让“千里马”脱颖而出，组织竞聘考试3期，一次性拿出40余个岗位公开竞聘，全年共选拔高级业务主管、岗位工程师68人，这是积极推动三项制度改革工作，优化干部队伍结构的生动实践。

在推进年轻干部培养的同时，该公司积极打通专业技术、技能人才通道，把想干事、能干事、会干事、干成事的人才发现出来、任用起来，员工苗刚被授予“陕西省劳动模范”荣誉称号，屈升东被授予“陕煤集团劳动模范”荣誉称号，乔海军被授予“陕煤工匠”称号。

回望征途千山远，翘首前路万木春。毛乌素沙漠见证了小保当人筚路蓝缕、黄沙百战、搏击风霜的奋斗历程，如今，小保当人用赤诚和担当坚守在荒滩戈壁，站在新起点上，小保当矿业公司必将勇立潮头、破浪前行，向着创建世界一流企业的目标不断前进。（谢晓玉）