2022年，运销集团按照“做强供应链，赋能产业链”的要求，持续推进产销协同与内部协作，最大程度发挥供应链优势，全年内部协作煤炭供应量完成4854万吨，同比增长83.4%，圆满完成内部协作煤炭供应任务，在落实能源保供稳价政策和保证内部企业健康平稳运行方面起到了重要作用。

面对复杂多变的国际形势和煤炭市场，运销集团坚持“应供尽供，全面覆盖”的原则，从资源保障、运输保障及日常协作等方面积极推进内部协作工作，实现了各电力企业管理权顺利移交并实现全年扭亏为盈，保障了迎峰度冬、迎峰度夏的煤炭供应。同时，该公司持续加强对各化工企业的供应力度，能供尽供，实现化工、焦化企业煤炭稳定供应，并充分支持建材科技、新型能源、陕钢集团的用煤需求。此外，对于重点项目，加强对接联系，确保煤炭供应安全，神渭管道实现长周期稳定运行，保障了榆林化学实现投产试运行。

在资源保障方面，运销集团充分发挥自有资源“压舱石”作用，统一采购、按需供应内部企业原燃料煤，深化跨产业、跨区域煤炭上下游协作关系，在优化存量做足增量的基础上，根据内部企业区位条件，促进各矿区协同互补。同时，针对内部贫瘦煤资源不足的约束，积极拓展外部采购渠道，提升供应保障能力。

在运输保障方面，受包西线集中检修及自然因素影响，西安局多次出现阶段性运力不足的情况，运销集团一方面全力协调铁路部门，优先配置运力，优先保障运输。另一方面运销集团积极推行公铁协同销售模式，为各用煤企业提供多渠道采购服务，确保按计划完成全月兑现量。

在日常协作方面，运销集团坚持对内部协作企业实行优先长协签订，优先增补计划，优先组织发运的“三优先”政策，以计划科学、运力科学、结构科学，稳步推进内部煤炭供需平稳运行。同时，该公司还增强沟通协作的针对性和时效性，实时了解内部企业库存日耗、开机负荷等信息，掌握内部协作企业生产运行和采购环节的相关问题，及时疏通“堵点”、攻克“难点”。

接下来，运销集团将持续提升产业链供应链韧性和安全保供水平，充分彰显陕煤集团的资源优势和产业优势，提高内部协作质量，确保内部企业煤炭供应稳定，助力集团公司打造世界一流企业。（孟庆炜）