国企改革三年行动开展以来，宝鸡华海公司紧跟集团脚步，不断深化劳动、人事、分配制度改革，增强企业发展的活力与竞争力，推动公司高质量发展，将“勤快严实精细廉”作风体现在岗位责任和工作要求中，助推企业作风建设不断迈上新台阶。

筑牢理想信念根基，强化思想理论武装

优良作风的形成需要紧抓不放，常抓不懈。在国企三年改革工作中，宝鸡华海公司以理想信念凝聚奋进力量，以思想理论指引前进方向，通过召开理论学习中心组会议、学习会等形式认真学习研究《国企改革三年行动方案》，今年以来共召开学习会3次、培训会1次。宝鸡华海公司结合企业发展实际，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，着力打造富有华海精神内涵的工作态度和工作作风，从而促进公司作风建设更加精进、务实。

把舵定向精准发力，谋篇布局稳步前行

把握大方向，筑实总阵地。宝鸡华海公司以全局性谋划、整体性推进国企三年改革工作，为培育一流作风、建设一流企业打下坚实的基础。

宝鸡华海公司树立“内部机构优化、岗位职级合理，薪酬体系科学、绩效考核引领”的管理目标，今年以来陆续印发了《关于开展中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出实施方案》《职级管理制度》及《薪酬福利管理制度》，制订了经理层成员任期制和契约化管理办法和考核细则，全面开展中层管理岗位公开选聘和社会招聘，不断加强公司三支队伍建设，努力培育高质量发展的生力军，真正形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制，切实提高了干部职工的工作积极性与主动性，助力公司向“以陕煤集团三项制度改革为基础，具有华海特色的职级薪酬体系”的方向走得更长远、更广阔。

改革行动见行见效，企业作风向善向好

补短板、强弱项、固底板、扬优势，宝鸡华海公司根据实际情况定思路、出举措，坚持以打造西部一流现代物流企业为目标，积极实现公司的管理变革和管理创新。

在国企改革的这三年中，宝鸡华海公司聚焦重点求突破，真抓实干谋发展。精减职能部门，优化机构设置，明晰责权通道、畅通信息传递，强化监控管理，真正提高了公司内部运转效率。同时，实行全员绩效考核，建立科学的约束和激励机制。结合实际，公司制定了《部门绩效考核管理办法》、《2022年员工绩效考核实施方案》。从上到下层层落实，传导责任节节开花，让人人肩上有担子，各个头上有指标，充分激发全体干部员工的内生动力和干事创业活力，推动员工薪酬与企业经营业绩同频共振的管理制度落地，为企业高质量发展注入新动能。（李梓暄）