1月6日上午，小保当矿业公司召开一届三次职代会暨2023年工作会、安全工作会，全面回顾总结了2022年各项工作，客观分析研究当前形势，统筹安排部署了2023年各项工作，确保2023年和“十四五”各项目标任务全面落实，为创建一流企业奠定坚实基础。该公司党委书记、董事长杨征出席会议并讲话，党委副书记、总经理薛晓强作行政工作报告，副总经理杨彪作安全工作报告，会议由党委副书记、工会主席李进朝主持，其他领导班子成员、职工代表及列席代表137人参加会议。

正式会议开始前，召开了一届三次职代会预备会议，听取了大会筹备情况、代表资格审查报告，宣读了职工代表大会四个“专门工作委员会”成员调整建议名单，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

薛晓强作了题为《砥砺深耕再跨越 奋楫扬帆赴新程 为全面落实“十四五”发展战略、持续深化公司从优秀走向卓越而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面回顾了过去一年该公司在夯实安全基础、坚持科技兴企、规范公司治理、强化党建引领等方面取得的成绩。报告指出，2022年，该公司各项生产经营指标取得了历史性突破，煤炭产量同比增长37%，掘进进尺同比增长38%，煤炭销量同比增长37%，营业收入和利润总额均实现跨越性增长，为公司迈向卓越蓝图擘画出了重要一笔。报告部署了2023年工作的总体要求、主要目标和重点工作，新的一年，该公司将坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业各项工作部署，围绕“从优秀走向卓越”这一主题，紧扣三个定位，用好六大抓手，做好八项工作，重点实现六大目标，全面推动小保当矿业公司高质量发展再跨新台阶，迈向新征程。

杨彪作了题为《强管理抓落实促提升 控风险除隐患防事故 全面筑牢公司高质量发展的安全屏障》的安全工作报告，全面回顾总结了该公司2022年安全管理工作，并从党建引领、压实责任、深化治理、深化攻坚、科学规划、强化管理、统筹安排、齐抓共管等八个方面对2023年安全工作进行了详细部署。

杨征在讲话中指出，2022年在疫情防控与煤炭保供的双重压力下，公司完成了机构与体制的内外变革，解决了困扰多年的发展难题，实现了建设到生产的转变，创造了多项经营指标的历史记录，谱写了小保当矿业公司高质量发展的崭新篇章。

杨征通过“三条路”同与会代表共同回顾小保当昨天创业的艰辛、分享今天的收获、思考明天的发展。一是回望来时路，在峥嵘岁月中汲取奋进的精神和力量；二是走好脚下路，在二次创业中积攒发展的信心和魄力；三是坚定未来路，在迈向卓越中谋定领跑的方向与新道。

杨征强调，全体干部职工要奋楫争先，实干笃行，紧扣“二次创业”发展目标，继续发扬该公司在十三年艰苦卓越的创业历程中形成的坚韧不拔的艰苦创业精神、实干争先的追赶超越精神、居安思危的未雨绸缪精神、求实创新的敢为人先精神、担当作为的舍我其谁精神、团结奋进的党建引领精神。持续做好“奋勇争先、超前部署、敢闯敢试、担当有为、引领行业、不骄不躁”六个坚持。就完成“十四五”及2023年各项任务目标，确定了“六个转变”工作部署，即努力实现强企之路从“产量主导”向“质量卓越”的转变，管理方向从“精细管理”向“精优管理”的转变，智能建设从“种地栽花”向“落地见效”的转变，人才培养从“精挑细选”向“培育英才”的转变，技术创新从“改造运用”向“创造引领”的转变，内生动力从“制度塑形”向“文化铸魂”的转变。要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，着力推动小保当矿业公司高质量发展。

李进朝就如何贯彻落实好会议精神强调，一是积极宣贯落实，统一思想认识。各单位、中心及机关各部门要迅速掀起学习传达会议精神的热潮，深刻领悟会议精神内涵，营造出贯彻落实会议精神的良好氛围；二是统筹谋划推进，找准目标定位。坚持“经营上精益求精、管理上稳健高效、作风上高严细实”的工作基调，努力开创各项工作新局面，创造新业绩。三是紧盯目标不放，部署节前工作。统筹落实好当前各项工作部署，细致安排好节前的各项工作，确保正常的生产生活工作秩序。

会上，签订了《2023年经营目标责任书》《2023年安全目标责任书》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，职工代表民主评议了领导班子、班子成员，表决通过了《大会决议》（草案）。与会代表听取并审议了《2023年行政工作报告》《2023年安全工作报告》《2022年业务招待费使用情况的报告》《2023年经济运行方案》《关于一届二次职代会提案落实及一届三次职代会提案征集情况的报告》《公司薪酬管理办法》。

大会号召，要以本次会议为指引，振奋精神、扎实工作、锐意进取、争先创优，以高昂的斗志、实干担当的作风积极投入到各项工作中去，为公司加快推进从优秀走向卓越而团结奋斗。（谢晓玉  马瑞 尉拴德 王丰）