功以才成，业由才广。企业发展，人才为先。近年来，陕化公司始终把安全生产和人才队伍建设放在首位。立足现状多措并举、全面激发凝聚合力，推动人才改革和人才培养走向深入。围绕公司生产经营重点任务，以人才发展为主线，以三项制度改革为抓手，构建各类人才干事平台和机制，有效挖掘现有员工队伍潜力，持续优化队伍结构，为公司高质量发展提供人才支撑。

扩展“引”的覆盖 聚集人才发展

陕化公司完善公司招聘制度，下发《员工公开招聘录用管理办法》，规范招聘程序，严把用人入口关。与省内外各大高校联系创新实施“直播带岗”，网络面试筛选化工类本科毕业生46人。利用社会资源为比迪欧等单位遴选补充优秀熟练工15人。超前布局2023年岗位用工，前置招聘兰石化、陕能源、陕国防等顶岗实习学生16人，有效补充岗位缺员，用“引”的力度聚集各类人才。

协调“用”的配置 稳定人才使用

陕化公司紧密围绕生产经营实际，统筹配置内部人力资源。前11个月调配内部岗位变动142人次，协调内外用工资源800人次支援公司检修，安排待岗人员临时性试岗16人次，确保人员配置到位、一线岗位配备充足。通过层层选拔，细化考评，分类奖励等持续开展第二批岗位轮换，年度新增“多能工”78人，有效缓解了疫情情况下的临时性缺员。协调大学生参与分厂技改、部室试岗等工作，发挥大学生理论专业优势。在安全环保部、各分厂逐级开展岗位公开竞聘工作，17名优秀操作工跻身技术岗位，坚持班组长公推公选，让“有能者有位”。协调组织生产技术骨干共计23人分别赴榆林化学、广东石化等单位进行系统原始开车技术指导，在“用”的维度历练人才价值。

搭建“育”的平台 促进人才成长

陕化公司持续搭建继续教育学历、专业技术职称、技能晋升平台，各类人才综合素质不断提升。2022年参加陕西省“能化杯”职工职业技能大赛，通过扎实的赛前筹备、强化训练确保了团体及个人荣获多项荣誉，获得奖项为历年来之最。组织新员工“青苗计划”“康馨行动”员工心理健康关爱系列培训，制定《导师带徒管理办法》，组建公司级导师库并举办特色拜师仪式。联系西北大学等7所高校提供在职学历教育，年度内新取得大专以上学历13人，新增在职学习教育19人。开展化工、电仪、分析、钳工技能鉴定，138人取得资格证书。组织工程、档案、经济等系列中、高级职称申报评定，年度内新增中、高级职称35人。公司现有人员结构中大专以上学历、专业技术职称人员及技能等级人员分别较上年同期增长6.62%、5.47%、9.30%，以“育”的深度推动人才成长。

完善“留”的政策 发挥人才价值

陕化公司扎实开展管理、技术及技能三支队伍人才的季度考评，年度动态重新聘任，实现聘任人才与个人业绩挂钩，不断促进人事匹配，人岗相宜。按照“2-8”分配导向，有效调控技术员、班组长及普通员工收入差距，让差异化薪酬分配更为合理。运用国家相关政策，帮助员工申领在岗技能等级补贴17.30万元，兑现中级工程师、高级工、技师资格津贴待遇110人，发放一次性轮岗合格人员奖励11.66万元，用“留”的激励带动人才植于岗位深耕。

善用“汰”的制度 保持人才活力

陕化公司发挥员工不胜任退出机制作用。公司每年两次统一组织岗位胜任能力考评，对不合格人员上交下岗学习或上交待岗中心。前11个月，各单位累计上交、退出及下岗学习人员34人，通过严格考勤、全员试岗、双向选择、择优调岗等形式分流一线岗位9人，停薪留职3人，除名及辞职17人。充分征求所在单位对年度劳动合同到期人员使用意见，对不符合岗位要求人员按照《劳动合同法》规定终止合同关系，杜绝用工隐患，维护企业正当权益，让“汰”的机制激活人才队伍。

陕化公司以“员工能力提升与企业发展同步”为着眼点，真抓实干谋发展，笃定前行闯新路，搭建员工充分展示的舞台，创造引人留人的良好环境，让各类人才竞相迸发，公司核心人才软实力不断增强。（黄晓英）