随着数字经济的飞速发展，如何将数字化创新技术与财务工作进一步深度融合，满足个性化需求，成为榆林化学公司亟待解决的难题。

“我要拿着纸质材料去工程控制部、计划财务部等部门审核签字，通常整个流程下来，短则几天、长则一个礼拜。有时候为了办理其中一项手续，要跑好几趟。”该公司园区管理中心小罗说。

基于此，该公司勇于探索，坚持创新，聚焦“工业互联网平台+工业智能”融合创新方式，积极探索推动数字化和智能化转型发展。今年10月份，该公司启动ERP系统，并与财务共享中心进行系统衔接，将分散分块的信息、数据、业务进行集成共享，实现数据集成化、实时化、可视化。

“现如今，大家只需把所有材料上传到财务共享中心影像系统里，相关业务管理人员便可以随时随地审批，且审批流程一目了然。”该公司计划财务部小冯说道。

“制单”曾是让财务人员十分头疼的环节，不仅工作量大，而且容易忙中出错，但新系统上线后，不仅实现了线上审批，还可以自动制单，降低出错的概率，大大减轻了会计核算的工作量。

过去，业务流程繁琐，单据流转周期较长，现在单据审核由线下迁移至线上后，审核效率较过去提高了60%以上。从共享运营中心上线以来，共处理审核单据3200单，平均每个单据审核时长缩短至半天；财务共享系统累计访问量4817次，用户使用数量平稳增长，长期活跃用户达到710余人。

ERP系统与财务共享中心系统的有效衔接，既实现了集中运营，也缩短了审批时间，同时节省了人力成本，做到业务、财务信息公开透明，为管理决策提供最真实、最全面的数据依据，有力推动该公司管控体系和治理能力现代化。

下一步，榆林化学公司将继续推动基础数据整合集成，加快实现财务信息管理工作标准化、信息化、智能化，持续提升财务信息管理水平，向“打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质产品和优质服务”的战略目标勇毅前行。(刘瀚文 熊艳)