近期，在神南产业发展公司机电设备管理中心，“设备信息化管理一张图”成了新宠儿，该中心以“一张图”工作思路为切入点，利用软件初步完成了设备全生命周期管理全过程数据分析、关联、共享、调用信息化平台。

今年以来，神南产业发展公司机电设备管理中心不断强化信息平台建设、提升专业化服务水平、做强区域租赁服务业务，为矿井生产保驾护航。

数据平台让“设备管家”服务便捷

“通过‘设备信息化管理一张图’，我们可以准确、快捷对比各矿井历年设备维修数量和维修计划的准确率，比以往靠人工核对能节省很多时间。同时，还可以查询各矿井详细的设备信息，比如，过煤量、大修次数、目前正在维修的设备等。”该公司机电设备管理中心副主任焦阳介绍道。

据了解，神南产业发展公司机电设备管理中心结合业务实际，利用Power Bi软件建立了“设备信息化管理一张图”数据可视化分析平台。通过建立数据仓库和数据报表体系模型分层设计，突破了传统“表格式”数据分析，实现从数据采集与存储、业务建模到流程的实时监控和可视化分析，为推动建设智能化设备管理提供了有力支撑，让设备管理跑出了“加速度”，为保障矿井生产提供更加优质的服务。

目前，神南产业发展公司机电设备管理中心正在细化、充实数据，让“设备信息化管理一张图”更加立体化、信息化，后期将致力于建立数据管理体系和统一接口标准，与各服务单位实现大数据互联互通，逐步实现设备信息化管控、智能化决策，进一步提升管理效能，真正体现设备统一管理服务价值。

立足职能让“设备管家”服务精准

“坚决扛起保供任务，只要矿方有需求，想尽一切办法，采取一切措施，保障矿井正常生产。”该公司机电设备管理中心质量技术管理办公室业务主管范永强在向矿方移交设备时说。

近日，韩家湾煤矿因连采设备达到大修周期需升井维修，造成矿井连采设备接续紧张。机电设备管理中心得知矿井需求后，及时摸排调研周边闲置的设备资源。在了解到榆林某公司有相符型号的连采机闲置，机电设备管理中心立即组织相关技术人员对设备进行实地考察，对设备状况、性能详细调试后，以高效专业的服务素养、精益求精的服务态度，快速完成了该项目的商务谈判、报批审定、合同签订以及设备移交等全过程环节。目前，设备已运至韩家湾井下投入生产。该租赁项目的实施，高效地保障了矿井的设备接续，同时受到了韩家湾煤矿的肯定与认可。

今年以来，该公司机电设备管理中心在设备调剂租赁方面持续发力，通过实施定制化租赁模式，迎合内部矿井及外部市场的多元化的租赁需求，努力拓展租赁市场范围、合作客户群体，同时对陕西煤业榆林地区各煤炭生产单位的设备接续、闲置设备及租赁需求提前进行摸排掌握，高效实施了多个设备租赁项目。截至目前，完成了27安装23回撤的安装回撤业务协调，并组织6500余台套设备出入厂验收、吊运及移交，累计完成设备吊装（卸）16099车次，拉运15988车次。

多措并举让“设备管家”服务高效

只有拼出的精彩，没有等来的辉煌。蓝图已绘就，目标已明确，做到“有效落实”才是关键。

“把对服务矿井的回复从‘有望’变为‘已经’，把‘进行时’变成‘完成时’。是我们需要不断强化提升的方向。”神南产业发展公司设备管理中心负责人赵米玉谈道。

机电设备管理中心实行领导班子分包矿井责任制，带头“走出去、请进来”，“一对一、点对点”，服务矿井，当好“项目队长”，主动带队到各矿调研，了解矿方需求，掌握一手信息，帮助矿方解决问题，以“作为”换“地位”，真正成为抓统管项目的领头雁。

同时，机电设备管理中心正在紧锣密鼓加强人才队伍建设，提升员工业务水平，充分利用机电设备维修中心、搬家中心地面联合试运转项目、各类专题讲座、技术交流会等，对各岗位人员开展有针对性的提素行动，集中人员、集中资源、集中力量，打造一支专业技术人员队伍，驻扎服务矿井一线，解决设备维修、运行现场过程中遇到的各类问题，确保每一个项目都能得到全流程、全方位服务保障，为有效推动榆林区域设备实行统一管理形成拳拳合力。（张帅 李惠）