企业管理

建设集团机电安装公司:以实干检验作风建设成效

作者: 范亚文     时间: 2022-12-08     点击: 查询中   

聚焦大干四个月劳动竞赛目标,各项目部抢进度、抓质量、保安全、提效率,全面完成竞赛指标。10余个项目部在检修抢修安装项目中,赢得业主单位锦旗与点赞。机关管理人员轮流深入一线,了解项目施工,协助开展工作,实现互促互进……在建设集团机电安装公司,全体干部职工以只争朝夕的奋斗姿态,以务实的工作举措,驰而不息改作风、全力以赴抓落实干事创业蔚然成风。

思维,在潜移默化中转变

思路决定出路。围绕着解放思想、转变作风、提升能力目标,该公司建立管理问题、法律纠纷、工程结算和债权清收四张清单,各主管领导督促协调、中层干部牵头推进,清单问题55项,销号32项。在强基固本行动中,落实基础管理、安全管理、技术管理、人才队伍、企业文化、风险管理和项目标准化建设等工作22项。

同时,该公司注重在管理细节中不断影响和转变干部思维方式。党政主要领导深入部门和项目部调研,深刻剖析管理中的问题,明确下一步工作打算。在周(月)例会上,各部门侧重汇报服务解决项目部生产经营事项。立足提质增效,中层干部开展站位高质量发展看公司大讨论。以提升服务项目部能力为落脚点,机关30余名管理人员轮流下沉一线,加强和改进工作作风,切实发挥好机关管理、服务、指导职能。


效率,在真抓实干中提升

作风好不好,关键看实绩。在承建彬长文家坡煤矿李家沟安装工程中,公司班子成员和副总师现场蹲点,和项目部职工同吃同住,一起研究施工方案,落实安全措施,该项目提前25天安全高效完工。市场开发坚持稳存量、寻增量、提质量策略,完善和运行经营、安全风险双评机制,给各级干部下任务、压担子。目前,公司参与投标116项,中标90项。

在作风建设专项行动中,该公司聚焦五个方面制定工作清单32项,落实中形成主要领导全盘抓,分管领导具体抓,部门(项目部)重落实,职工群众监督的责任落实机制。截至11月底,该公司营业收入完成年任务的277%,利润完成年任务的220%,工程承揽完成年任务的119%,各项经营指标屡创新高。


幸福,在办好实事中增强

职工是企业最宝贵的财富。该公司以两堂一舍建设为契机,完善管理办法,各项目部对职工澡堂设施改造扩建。加大对环境卫生、操作人员健康、饭菜质量监管,定期征求职工意见。针对职工宿舍开展专项整治行动,实行项目周检、公司月检,部分项目部开展宿舍卫生评比,激励和带动争先创优。

同时,公司出台了服务职工十项实事,既包括人才引进培养,又涵盖了关注职工身心健康、关心职工家庭稳定、保障职工合法权益、提升职工待遇福利等热点难点。为职工办实事、办好事,坚持打造春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖精品工程。在疫情反复时期,特别是对长时间在项目部不能回家的职工,做好心理疏导,拉通无线网让职工和家人视频交流沟通,架起一座暖心桥。

时下,正值年末施工黄金季,虽受疫情影响,但各项目部施工进展喜讯频传,党员干部活力迸发、干事热情空前高涨。(范亚文)

上一篇:陕西建材科技富平公司:“质量”引领促发展 “三个... 下一篇:府谷能源榆林配售电公司:以作风建设实效助推高...