作风建设专项行动自开展以来，榆林化学公司以“坚持问题导向、强化责任落实、加大督导检查、确保工作实效”为总体目标，紧盯“五个聚焦”查摆问题，突出“想干、能干、会干”作风建设效能，落实“重点领域”专项治理，在“细、实、严”上精准发力、靶向施策，扎实推动作风建设专项行动走向深处、迈向实处。

细：夯基础强效力

“加强作风建设是我们公司的一贯作风和优良传统，更是我们实现各项目标任务的制胜法宝。”该公司党委委员、纪委书记樊曹武说道。

该公司高度重视、精准施策、精细谋划，把开展作风建设作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务来抓，第一时间召开专题会议，迅速部署目标任务，制定作风建设方案，明确时间表、路线图、责任人，确保责任压实、措施有力、工作见效，截至目前，先后召开作风建设动员部署会、推进会、专题组织生活会、党委理论学习中心组学习共6次。同时，该公司成立以主要领导为组长的工作领导小组，梳理形成《贯彻落实省委作风建设专项行动自查责任清单》，建立整改台账，制定整改措施，明确整改目标、时限、任务、标准，切实形成“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的闭环机制，确保作风建设专项行动事前方向清晰、事中集成攻坚、事后跟踪问效，不断推进作风建设取得实效。

实：转作风聚合力

该公司始终将整改实效作为检验作风建设成效的重要依据，紧盯违反安全纪律、劳动纪律、工艺纪律、安全隐患和准军事化管理等方面，开展为期数月的“强作风、抓管理、提服务、促提升”作风建设活动，创新采用“穿透式”“实时发布跟踪办理”“建立督查问责协调联动机制”“一周两检查、两周一分析、半月一简报”等方式方法，在近期重点工作问题通报群、生产试车信息群等工作群建立督查问责协调联动机制，进一步查问题、找根源、盯落实、抓整改。

在国庆节期间，根据公司“保生产、抓落实、促发展”总体部署，由纪检监察室等7个部门组成工作作风检查小组，每天安排两组、每组三人，以“不定时、不定期、不通知、不间断”方式对节日期间该公司各级值班人员在岗情况、人员劳动纪律情况、生产试车15分钟快速响应情况、职能部门主动履职情况、调度会安排的重点工作执行落实情况等方面进行监督检查40余次，进一步提高了节假日期间试生产工作效率，为打造世界一流化学工业公司提供了坚强的纪律保障。

试生产期间，为了积极协调处理工程扫尾、生产试车、安全环保、企业管理等方面重点工作，确保“11.20”“11.25”“11.30”目标顺利实现，该公司领导班子成员实行包联责任制，着力破解重点难点堵点问题。截至11月中旬，180工程上期累计梳理出急需解决的突出问题431项，累计整改完成208项，整改完成率48%。120项目除催化剂制备装置外，其余11个主项单元全部完成中交验收，尾项共计3421项，整改527项，累计完成整改2188项，整改完成率63.9%；急需解决的突出问题152项，已完成整改114项，整改完成率75%。

严：增动能添动力

该公司坚持“敢督敢查、严督严查”原则，通过自己找、互相提、组织查、领导点、群众评相结合的“把脉问诊”方式，开展为期1个月的日检查考核结果及管理问题反馈通报，“对症下药”深度剖析问题原因，提出整改意见，明确整改时限和整改要求，确保整改工作落地落实。截至目前，共深入查摆作风问题11项，可能出现的“庸、懒、散、乱、慢、拖”等问题12项，“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果问题10项，并分别采取了“两周一督办、一月一报送、一月一互检”等措施。

不断巩固拓展“我为群众办实事”实践活动成果，今年以来，通过钉钉平台留言板、二维码标识牌、意见建议征集箱等方式开展职工意见建议征集活动，先后形成了职工福利、民生保障、科技创新等16期简报，共30条意见建议，并逐条明确时间节点、责任部门、整改标准，以挂图作战、动态管理的方式确保“我为群众办实事”实践活动取得实效。截至目前，24条已完成销号，4条已做答复，2条正在落实整改中。

同时，不断深化与北元集团开展作风建设结对互检，采取集中观摩、座谈交流、查阅台账等方式，以“一对一”的形式反馈存在问题，最终形成结对互检不符合项和整改清单，并在两天内将检查工作报告报送至集团督导推进组，以促进作风建设专项行动在该公司上下全面落实。

气正能聚力，风正好扬帆。下一步，该公司将始终传承弘扬集团公司“奋进者文化”“三特精神”“北移精神”“六个争做精神”，积极践行榆林化学“四个文化”“九少九多”，持续以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，推动作风建设向纵深发展，不断为榆林化学高质量发展提供坚强有力的作风保障。（艾凤凤）