随着蒲洁能化公司吹响冲刺第四季度生产经营的集结号，该公司设备保运中心借着作风建设专项行动这股东风，组织各检修班组积极响应，迅速部署，其中，以检修五班为主力军的动设备检修小组，以安全检修为前提，立足动设备检修这一核心职责，创新管理举措，提高工作标准，全面助力四季度维保工作高质量推进。

重点管安全 管理措施再升级

麻痹大意是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的压舱石。设备保运中心检修五班把加强作风建设作为班组安全管理的首要任务，去除员工浮躁思想，使员工脚踏实地从自身找问题，耐心认真地解决自身的不足，一步一个脚印提升员工安全意识，循序渐进地帮助每一位班组成员达成既定的安全目标，从而圆满完成安全检修任务。利用班前会和班组安全活动，结合身边检修过程中发生的案例，组织全员进行讨论，每名员工结合自己检修过程中存在的安全盲点误区，制定预防措施，最终应用于现场检修，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从而确保设备检修的每个环节都安全可控。同时，结合安全生产标准化一级企业创建工作，将班组安全应知应会提问、检修作业安全措施检查、消气防设施检查、工器具安全检查等任务分解到班组每位成员，将检修安全管理工作牢牢抓在手上、扛在肩上，发挥班组全员合力，以“零容忍”的态度持续发力，确保将检修安全管理工作抓出成效。

重点抓质量 处置故障保生产

检修质量是设备保运中心的立身之本，检修五班作为动设备检修的核心力量，自我加压，持续提高检修质量和维保能力。为提高检修质量，该班组以问题为导向，结合今年以来发生的2起检修返工事件，对照《检修标准化手册》，梳理检修频次较高的重点设备，对设备结构原理、运行工况和检修作业规程进行再学习，深入分析检修过程中的注意事项，完善了动设备检修数据控制表，从技术层面为提高检修质量提供了有力依据。同时，检修五班针对所辖片区故障率较高的设备，细化完善了设备检修工器具一览表，便于设备发生突发状况后快速反应，极大提高了检修效率。10月24日14:10，MTO装置P1202A泵突发故障，因该泵属于MTO装置重点动设备，需要紧急切泵进行抢修，检修五班从接到抢修任务后，快速响应，严格执行备机不过夜原则，经过连续奋战，用时8小时消除了设备运行隐患，确保了生产的稳定运行。据检修五班班长张胥军介绍，“本次检修，设备检修工器具一览表发挥了重要作用，班组通过对照设备检修工器具一览表，检修工具包的准备时间不仅从之前的10分钟变为现在的5分钟，而且也避免因工器具不符合来回取工具，造成劳动力和时间的浪费问题，有效提高了检修效率和维保效能”。

这只是蒲洁能化设备保运中心检修班组践行作风建设的一个缩影。下一步，设备保运中心各检修班组将持续加强作风建设，充分发挥顽强拼搏、团结奋进的团队精神，工作中严管理、强执行、重落实，为决胜年度生产经营目标再蓄奋进力量。（沈彦龙）