疫情反复，如何做到科学防疫、持续销售、安全发运，落实特殊时期合同履约进度100%，以诚信和高效赢得“同行尊重”？陕化销售运输公司这样给出答案。

抓住冬储时机，全力以赴竞价竞量。进入冬季，根据全国区域特性及客户备肥需求，陕化销售运输公司及时调整二铵重心，聚焦东北、内蒙古、宁夏、甘肃产品销售。首先，陕化销售副经理召集各大区展开二铵销售动员会，就如何做好市场信息搜集和研判，并对公司政策及经营导向做了详细讲解，进一步引导业务员树立“高薪要自己挣”的价值追求，要珍惜企业提供的职业舞台，以惊艳的业绩为企业争光。

迎难而上，克服点多面广、人员不足的现实问题。针对二铵发运点多面广、品杂量大的情况，发运压力也水涨船高，尤其是在疫情防控严峻形势下，如何确保装运任务按时完成，是对储运人员及装卸工队的极大考验。陕化销售运输公司储运板块根据各库发运量立即优化监装人员，监装人员在库房、装车台、辖区范围来回穿梭，除了在指定装车货位监管装车标准，他们还肩负着落实“人车分流”方案的现场指挥和因疫情被贴封条车辆司乘人员的友爱服务。实践证明，他们人少但力量不小。

上下联动，高效配合助力发运。为确保集中发运畅通无阻，陕化销售运输公司“一把手”坐镇指挥，从销售订单到发运计划再到装卸工队，各环节有机衔接，要求调运、计划、装运等相关人员提前列好计划，并告知下一环节的负责人，以便储运主管做到心中有数，安排有序。目前，销售库房每天装运量达2000吨以上，发运工作虽然艰巨，但仍要保证不出现车辆扎堆、装运力量跟不上的情况。值得一提的是，除了陕化销售运输公司内部的有力决策外，行政保卫部也切实守住了“看好门”的“责任田”，根据装运速度合理控制进厂车辆的数量。

团队的力量振奋人心，陕化销售运输公司抓住市场向好趋势，一面做好波段操作，销售签单价高量足，一面落实合同的闭环管理，做好组织发运工作。科学决策经过团结协作，发挥了一加一大于二的效果。现在，物流工作还在继续，也将继续保持这份干劲……（胡卫东 权悦林）