自作风建设专项行动开展以来，宝鸡华海公司党委根据陕煤集团党委部署安排，第一时间召开会议，围绕省第十四次党代会精神以及集团相关文件精神进行学习研讨，针对性制定《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》，开设“作风建设专项行动”宣传专栏并及时公布干部作风问题举报反映受理邮箱和电话。种种举措，稳扎稳打，夯实了作风建设专项行动的地基。

在完成规定动作的基础上，公司党委因地制宜创新“四化”模式，以“清单化”管理、“图表化”推进、“模板化”运行、“机制化”落实，搭建起作风建设专项行动的主体框架。

“清单化”管理。对照总体方案中三类32项问题，宝鸡华海公司广泛征求意见，建立作风建设专项行动工作清单，量化工作目标，明确责任部门、责任人、推进措施、完成时限，做到工作目标、时限、责任“三个清”。一张张彩色的清单中，各项工作一目了然，有力确保作风建设专项行动实现闭环管理。

“图表化”推进。公司各部门以作风建设专项行动为契机，及时查摆工作中存在的问题和不足，逐条对照工作台账32项内容查问题、查漏洞，实行挂图作战。“职工满意度调研程度不够深入”“员工培训管理体系不健全”……一项项工作难题被制作成任务图表，按月排期动态清零，截至目前共形成17项“施工图”，以作风建设实际成效提升工作质量。

“模板化”运行。结合作风建设专项行动工作实际，宝鸡华海公司进一步做细、做精、做实工作方案，修改完善数项模板，从《党支部标准化手册》到巡察整改销号单，从敞顶箱、乙二醇发运全流程到成品油贸易流程图等，保证各项工作“模板化运行”，为各部门开展工作提供精确指导，推动工作内容规范化、具体化、精准化，进一步提高工作质效。

“机制化”落实。稳定的机制是推进工作落实的有力抓手。为了更好地推进作风建设专项行动，宝鸡华海公司成立“1+4+4”工作机制。即1个党委书记牵头的专项行动领导小组，下设综合、宣传、整改检查、督导检查4个工作组，形成4个工作长效化推进措施。充分利用党建共创共建“结对子”平台开展两两互检，与蒲白矿业公司经常性交流工作难题，共觅解题思路。同时以周为期对各部门工作情况开展督导检查，截至目前已开展5次，达到全覆盖。除了每月在领导小组专题会议听取各工作组情况汇报，还会利用公司例会常态化总结、部署作风建设各项工作。

风正好扬帆，气正能聚力。宝鸡华海公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神，形成既真抓实干、精益求精，又勇于实践、大胆创新的工作风气，在冲刺全年工作任务中转作风、提效能、增活力，凝聚全公司干事创业合力，以顽强的作风纪律为公司高质量发展保驾护航。（张倩茹）