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黄陵矿业:多点发力出实招 精准施策稳增长

作者: 陈博文     时间: 2022-11-22     点击: 查询中   

公司前三季度销售收入、实现利润分别同比增长33%58%,完成集团稳增长奋斗指标的84%86%,各项经济指标再次实现新突破,一流企业创建跨上新台阶。在黄陵矿业三季度经济运行分析会上,公布的经营数据成果喜人。

今年以来,黄陵矿业公司按照中省、陕煤集团有关稳增长各项决策部署,积极制定方案,成立领导小组,出台稳增长18条措施,聚焦降本增效”“创新增效”“提质增效,精准施策、多点发力,全力以赴保供应,持续推进稳增长。


降本增效守住出水口

省下的就是赚到的,效益好更要管得好。在黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生看来,越是市场好的时候,越要牢固树立过紧日子的思想,越要精打细算、降本增效,潜心经营抓管理。

今年以来,公司不断朝内开刀、对内挖潜,按照抓住关键、突出重点、精准考核的原则,持续深化全面预算管理,完善成本管控机制,层层细化考核指标,严控十项管理费用,减少非生产性支出和计划外项目,并按照事前预算、事中控制、事后分析PDCA循环,不断强管理、练内功、提效能,前三季度公司成本费用利润率同比增长34.8%,始终保持在行业优秀水平。同时,公司积极争取惠企利企政策,清收内外陈旧账款11.7亿元,减税降费6.38亿元。

我们通过升级物资计划审批平台,积极引进物资内部大市场和物资集中采购商城,增加代储代销物资1712种,减少资金占用1.5亿元。该公司机电部负责人表示,严控物资采购成本的同时,各单位按照能用不领新、能修不舍弃的原则,成立了修旧利废专项工作小组,通过一看价值、二定方案、三验效果,从物资的领用、回收、修复等各个环节不断规范管理流程,强化考核通报,提高修旧利废含金量

监测传感器维修复用节约13.6万元,液压支架废旧阀芯清洗复用节约8.5万元,加热板更换加热丝密封再组装节约3.8万元……翻开黄陵矿业各单位的修旧利废台账,每个项目芝麻虽小,但积少成多,实实在在的利润看得见。前三季度,公司共开展修旧利废300余项,产生价值1350余万元。


创新增效提高生产力

近年来,围绕制约矿井安全高效生产的卡脖子问题,黄陵矿业坚持问题导向,以智能矿井、智慧矿区建设为契机,以搭平台、育人才、促转化为重点,构建起了集科技研发、人才培育、成果转化于一体的创新机制,走出了一条科技赋能、创新增效之路。

在一号煤矿1009工作面,智能化与“110工法逐步实现跨界融合,进一步了降低万吨掘进率,前三季度公司三对矿井共完成留巷2310米,节约巷道掘进费用3450余万元;在双龙煤业,拱形迈步式液压支架在回风大巷的成功应用,有效提高临时支护效率,单月掘进进尺307米再次刷新纪录;在二号煤矿,小煤柱留设项目成功由试验转为正常生产阶段,305工作面横向长度由之前的300米增加到318米,进一步提高了资源回收率,预计可增加产值超2亿元。

从科技投入,到装备更新,再到生产系统优化,字当头,字为先的黄陵矿业人,将一项项创新成果转化为推动矿井安全平稳、高产高效的有力举措,有效保障了生产、设备、灾害治理三大接续,实现了抽、掘、采平衡的良性循环。前三季度,公司所属各矿井综合采煤、掘进工效分别同比增长9.7%11%,商品煤产量同比增长4%,为公司实现稳增长目标提供了强有力的支撑和保障。


提质增效拓宽进水口

20228月,在黄陵一号煤矿煤质检验中心,随着智能采制化系统正式投运,标志着国内最高标准的智能化选煤厂在黄陵一号煤矿顺利建成,与升级改造后的智能装车、智能选矸系统共同构建形成了检、选、配、售一体的煤质管理体系,这也是黄陵矿业公司持续加强三品建设,着力提升复杂地质条件下的商品煤品质的一个缩影。前三季度,公司煤炭综合发热量5790大卡/吨,以优质维护了黄陵煤金字招牌。

为了实现吨煤利润的最大化,我们利用线上交易、线下交割互联网+交易模式,依据市场形势联动调整产品结构,今年配焦煤销售占比达到67.1%该公司营销部负责人表示,在防疫保供的大背景下,公司一方面通过设立高速口24小时接车点,严格实施车辆防疫闭环管理措施,最大程度消除疫情对煤炭地销外运的不利影响;另一方面,不断加强产、运、销三方沟通协调,精准对接客户,大力推进公转铁、散改集,积极实施铁运集装箱设施升级,不断提升铁路运力,为公司进一步拓宽销售市场,提升经济效益提供了坚实保障。

前三季度,公司煤炭销售完成年度计划的84.2%,铁路发运量较去年同期增长超20%,其中集装箱发运135.4万吨,长协煤、入渝煤兑现率分别达到114%140%,均超额完成陕煤集团下达的任务指标。


长风过隘口,奋斗正当时。2022年已进入尾声,临门一脚更需超常发挥,黄陵矿业公司将以党的二十大精神为指引,以只争第一,永创唯一的奋斗姿态,全力打好全年收官之战,为陕煤集团创建世界一流企业贡献黄陵力量。(陈博文)

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