今年以来，陕钢集团创新研究院党委紧扣全年目标任务，紧抓提质增效，活用“加减乘除”法，全力抓实作风建设，以作风建设成效推动各项工作再上新台阶。

党建领航做“加法”，提升动力引擎。该党委持续推进“第一议题”制度走深走实，坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，以党委理论学习中心组学习与支部“三会一课”为载体，将党规党纪与作风建设宣贯纳入每次学习中，不断强化政治理论学习，今年以来，党委会“第一议题”累计学习12次，党委理论学习中心组累计学习17次。同时把党规党纪学习与作风建设贯穿至生产经营及日常工作中，扎实开展自查及调研工作，找准问题症结，查漏补缺，着重在作风问题上找不足，及时纠偏，补齐业务短板，切实提升服务水平，当前，公司以上率下的学习氛围已逐步形成，党员干部的思想素质和政治能力进一步提升。

多措并举做“减法”，提高工作效率。杜绝以会议落实会议，以文件落实文件，对上级会议精神、文件精神弄清吃透，做好安排部署，不组织召开无实效、无安排、无决策的会议，持续做好周会议统筹安排，按要求每周做好会议统筹，综合办公室进行统计汇总，在一定程度上减少了会议频次，提高了会议效率；同时进一步规范文件收办管理，严格把控文件数量，切实扭转“文山”现象；党群工作部对公司内部微信、QQ群进行合并或解散、缩减，提高沟通质量和工作效率。今年以来，召开会议数量较去年同期下降5％，下发各类文件同比下降34％，累计解散或删减各类群10余个。

人才干部做“乘法”，激发干事能力。该党委积极组织新入职大学生参加集团新员工入职培训班和团青培训班，着力提升人才队伍建设质量，树立正确的选人用人导向，努力打造一支政治强、作风正、能力硬、纪律严的干部人才队伍。同时，公司全面推行全员绩效考核，逐步健全完善绩效考核机制，细化考核指标，将新产品研发完成率、产业链引进、研发成果转化量（产品产权使用费）等规模效益指标与工资总额双挂钩，依据“任期制与契约化”、中层干部考核、员工绩效考核结果开展具体工资分配工作，以目标倒逼责任落实，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发员工干事创业热情、激发企业发展内生动力，实现业绩与薪酬“同升同降”。

沉疴旧疾做“除法”，提升干事作风。该党委通过开展党风廉政建设宣传教育月、纪律教育学习宣传月活动，着力提升作风建设质量，党员干部职工在思想认识上有了明显提高，纪律上有了明显增强，党风廉政建设更加系统化、标准化；借助春节、端午、中秋等节日，开展节前廉洁警示教育活动，组织党员干部职工学文件、观案例，多形式开展警示教育，增强党员干部廉洁自律意识，确保全员端正作风、廉洁干事。同时打通了企业内部监督体系，健全权力约束机制，在中层干部群、支部党员群和公文交流群内公开监督举报邮箱，不断强化党员干部不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的思想自觉和行动自觉。（刘芮华）