微寒十月。一批关乎企业长远竞争力的地热项目正在陕北柠条塔和张家峁等矿火热施工。今年以来，陕煤层气公司始终保持专注发展定力，坚持传承与创新并举，在新招层出不穷的同时，优化升级“老”办法，活用到企业转型发展的方方面面，取得了量质齐升的效果。

新版“作战图”，向锚定的目标发起总攻

走进陕煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波的办公室，墙上的“2022年重点工作作战图”格外醒目。在这张网格作战图上，经济指标、安全环保目标、重点攻坚任务、责任人等内容，被标注得清清楚楚、一目了然。

据悉，该公司及所属各单位每一间办公室的墙上也都悬挂着这张“作战图”。

挂图作战，顾名思义就是锚定目标，按计划、按进度、按要求实施的一种传统的作战方式或工作方式。年初，该公司立足工作实际，探索建立了挂图作战工作机制，逐条梳理确定重点攻坚任务15项，包括继续深化攻坚任务3项，持续推进攻坚任务8项，新增实施攻坚任务4项，按月细化分解，运用“蓝、绿、黄”3种颜色直观地“晒出来”，同时坚持抓重点出亮点，实行动态管理。每周召开一次调度会，调度掌握各项挂图任务落实情况，倒逼各负责人按照时间节点高标准完成挂图作战任务，由综合管理部负责全面督查，在会议室“作战图”上填写每月各项任务进度情况，完成一项贴一面小红旗，切实增强工作紧迫感，确保工作任务不落不漏。

新型“导师带徒”模式，激发人才队伍奋进动力

随着公司快速发展，原有师带徒制度与公司实际需求吻合度降低，“传帮带”效果逐渐减弱。针对此问题，该公司大胆创新，探索优化“师带徒”这一“老”办法，创建了新型“导师带徒”模式，进一步提高职工技术业务素质和“实战能力”。

新型“导师带徒”亮点在哪儿？据了解，该公司首先打破传统“师带徒”长期固定搭配模式，以阶段任务重点、难点完成为标志，创新短期、机动模式，建立以赛代训、机关基层双向交流机制，通过不同时期、不同人员“再组合”的方式灵活“配对”，为企业发展持续提供新鲜血液和智力支持。其次赋予“师带徒”新时代内涵，签订“师带徒”协议，形成劳动契约关系，而不是传统“家长式”的“传帮带”。第三为保证“导师带徒”质量及成果，指定综合实力强的技术骨干作为导师，同时，“学徒”结合自身兴趣爱好、职业规划等自由选择“导师”，充分调动了职工参与的积极性。通过近两年的探索实践，新型“导师带徒”模式已经成为青年职工适应职场环境、融入公司发展的动力源泉，“传帮带”效应得到了初步显现。在2022年陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛中，该公司荣获瓦斯检查工团体二等奖，3名职工荣获瓦斯检查工二等奖、三等奖，实现了省级一类竞赛项目奖项新突破。

或许有人会质疑“老”办法是否能发挥新效用，陕煤层气公司用稳增长数据有力回答了这一问题。前三季度实现营业收入同比增幅177%，利润同比增幅985%。实践证明，好招从不怕老，关键在于活用。（黄振宇）