“感谢公司给我提供的这次机会，这既是对我工作的肯定，又是对我的一种鼓励，在今后的工作中我将继续努力，发挥好班长兵头将尾的作用，带动班组员工更好地恪尽职守、奋勇争先。”这是参加完采制样班长竞聘上岗后孙建辉的肺腑之言。

自管理权理顺以来，陕煤电力信阳公司在人才队伍建设中出实招、下实功、见实效，围绕“优化人力资源配置，培养全能人才，打造阶梯型人才队伍”工作重点，该公司燃料质检部率先实施《采制一体方案》，不断提升人才队伍的素质与能力，为企业高质量发展提供人才支撑。

用“改革”补“活力”

在信阳公司的制样车间内，制样员杜超兴奋地向大家讲述着“采制一体后，新的上班方式让我们制样和采样都参与，对于我们的发展好处很大。”大家纷纷畅所欲言，对《采制一体方案》颇为赞同。

自2月10日管理权移交后，该公司燃料质检部敏锐地意识到，大专业、大班组管理模式将更有利于职工的成长成才。通过不断征求职工意见，制定了《采制一体实施方案》。经过3个月的试运行，如今，相同的工作不同的管理模式，让一线人员重新装上了奋勇争先的“主引擎”。

以前采样上班时间长，大家都不愿意到采样班组去上班；原来采样员、制样员工作任务不均；采样员、制样员因受专业的局限性导致不能交叉工作等现象全不复存在，取而代之的是“活来了大家一起分担，不分你我，唯恐自己落下了，形成了比学赶帮超的氛围”。

用“创新”补“动力”

近日，一场别开生面的公开竞聘在燃料质检部三楼会议室拉开帷幕。通过前期发布竞聘通知、做好资格审查、严肃竞聘流程等环节，开展了笔试、实操、答辩和民主测评，选出了工作认真、技艺精湛、善带队伍的优秀班长3名，副班长3名，组长3名。其中3位为越级竞聘成功，解决了“能上不能下”和“一眼望到头”的晋升死循环。

为了在“能下”上求突破、“能出”上做文章、“能减”上下功夫，不断激发人才创新创优活力，进一步推动三项制度改革和选人用人制度改革，完善专业技术人才后备梯队建设，燃料质检部联合公司人力资源部制定了详细的公开竞聘方案，将采、制专业合并，设置3个采制一体班组，配备3名班长、3名副班长、3名组长，采、制样员若干。实行3班倒，每天上班前一天由扫码抽签软件随机分配采制人员。

其好处是不仅能加深采、制深度融合，加速采、制全能值班员的培养，还有利于优化人力资源配置，班长可根据现场工作量合理分配人员。同时，打通了人才晋升通道，不断激发人才创新创优活力。

用“机制”补“竞争力”

为达到三个采、制班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，制定了《燃料质检部采制班组月度绩效考评管理办法》，实行对标“值际竞赛”，从安全管理、培训管理、指标管理、监督管理等方面开展对标，对标结果和班组绩效挂钩，形成班组间“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围。

班组内实行“计件”管理模式，将每个人的工作以“件数”进行统计，日统计、月汇总，当月按照工作“件数”发放绩效，破除干多干少一个样的“大锅饭”绩效发放模式，有力推动了班组和班员两个层面工作的积极性和主动性。

唯才是举，择才善用。推进“采制一体”改革，得益于管理权移交后燃煤采购结构的变化，破除了避重就轻的思想痼疾，构建富有竞争力的人才招引培养机制。下一步，信阳公司将继续从大处着眼、小处着手，小班组凝聚大能量，自我革命、自我提升、自我锤炼，让改革和创新成为激发企业高质量腾飞最有力的翅膀。（郭洪宇 毕秋菊）