人力资源

物资集团榆通公司:“师带徒”助力全员提素增能

作者: 田润红 解磊     时间: 2022-09-23     点击: 查询中    分享到:

今年以来,物资集团榆通公司立足实际,对新入职人员采取“私人订制”“一对一”“套餐式”培养,助力青年职工快速成长,尽快适应岗位要求,有效解决职工队伍业务素质不高、实操技能不强等问题,为公司高质量发展提供人才保障。

整章建制,规范管理

该公司以新入职的管理人才、技术人才、技能人才为帮带重点,大力实施“先进带”“团队带”“能手带”基层班组培养模式,不断完善人才培养评价体系。实行“月汇报、季考察、年总结”制度,把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合,以形成吸引人才、培养人才、用好人才的长效机制。制定下发《新入职员工“师带徒”活动实施方案》,明确“师带徒”目标和培训计划,对“师带徒”管理、“师带徒”协议、“师带徒”考核进行细致规范。从日常考核、年度测评等方面入手,根据《培养计划表》内容,对所有签了协议的师徒逐人、逐条进行考核,并建立考核档案。

以点带面,全面铺开

面对部门站库点多面广、业务繁杂,专业化分工不同,基础条件不一,人员素质参差不齐等问题,该公司采取先试点、后推广的办法,按照“以老带新,以熟带生”的原则,挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅,通过自主自愿、双向选择的方式,实行一带一、一帮一的负责制,以技能评定、签约结对、师傅授课、理论实操、考核考评、奖优罚劣等6项主要内容为培训框架,开展编码申请、计划提报、物资验收、仓储保管、设备操作等技能培训。目前,这些培训模式在部分站库取得良好成效,并在全公司各部门、站库进行了推广。截至目前,共成功签订师徒关系40对,徒弟出师22人。

查漏补缺,提速增能

该公司本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则,制定了以岗位职务需求为依据,有针对性地进行岗位专业知识和操作技能培训的“专业岗位培训法”。师傅对徒弟作出整体规划,把学习内容进行分解,一月一目标。变难为易的“目标培训法”等师带徒指导方法,对学徒宣导“紧跟师傅腿勤快、不懂就问嘴勤快、主动思考脑勤快、动手操作手勤快、细心观察眼勤快”的“五勤”学习方法,通过“现场参观”“对标互学”等形式,将徒弟带到矿区各检修车间、洗煤厂、变电站等辅助单位进行现场学习,取长补短,查找不足,促进“师带徒”培训更快取得新成效。(田润红 解磊)

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