科技创新

榆北煤业:打好洗选专业化运营牌

作者: 张昊鑫     时间: 2022-09-22     

“要持续提升专业化运营水平,充分挖掘和发挥好煤炭洗选优势,在业务水平、服务质量上再优化、再提升,用品质和品牌积极开拓外部市场。”在榆北煤业公司成立10周年座谈会上,陕煤集团党委书记、董事长杨照乾要求榆北煤业公司要在选煤业务上提升“专业化运营”水平。

以高效管理、人才培养、智能运营为突破口,榆北选煤分公司持续深化专业化运营发展战略。今年以来,该公司通过公开竞聘成为中层管理人员的有19名,实施应用6项选煤技术科研项目,改造升级“一平台、一中心、四系统”的47项智能化系统,管理运营的曹家滩洗煤厂、小保当洗煤厂、煤质检测及装运业务均实现常态化高效运行。截至7月底,该公司洗选量与煤质指标再创新高,洗精煤发热量超6000kcl/kg。

吹响高效管理集结号

作为集团为数不多的专业化选煤运营服务公司,榆北选煤分公司立足小保当、曹家滩及涌鑫安山煤矿,运营三座大型选煤厂,年洗运能力近5000万吨,成立仅3年,就显现了服务大型矿井的能力与担当。

然而,面对集团公司“做优存量、做大增量”的新要求,该公司在行业市场开拓方面经验不足,业务拓展延伸上不够成熟,管理体系和制度建设欠缺的弊端逐渐凸显。

如何在现有业务上提高运营质量,在做大洗选增量上实现“挖潜开荒”,促进“新树发芽”?

基于此,今年5月,该公司党总支书记、总经理杨光耀提出了“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”的战略目标。一时间,该公司各部门加快筹备制定选煤厂运营管理实施方案,完善管理制度体系,下发各类制度23项;不断向行业先进对标看齐,先后到神东洗选中心、大柳塔选煤厂等4家单位对标学习,推行实施绩效考核、经营管理等先进管理模式,努力实现管理创效最大化的“冲锋令”。

在端好现有业务“饭碗”基础上,该公司也在积极争取外部优质矿井“锅里”的选煤市场。7月份,随着对涌鑫矿业公司第一选煤厂实现接手运营,以及曹家滩原煤快装系统运营合同签订完成,一场以专业化运营为抓手的“效能革命”正式启动,选煤分公司就此奏响了高效管理、市场开拓的“集结号”。

厚植沃土培育人才树

人才是企业发展的基石。在人才培养方面,该公司以“三项机制”为抓手,厚植沃土,筑台招贤,不断加强管理人才、专业技术人才、基层技能人才的发掘和多元化发展,进一步畅通人才发展“三工通道”。

“通过这次公开竞聘,我首先要给自己一个定位,找准位置,发挥才干,全面融入企业高质量发展。”通过公开竞聘成为95后综合管理部经理张宝福作出表态:将严守纪律规定,强化工作落实,在公司发展中建功立业。

冀枝叶之峻茂,惟举贤而授能。公开竞聘、选贤任能等一系列改革政策深得民心,在激发各方面人才尽展其长的同时,为青年干部职工职业晋升搭建了广阔舞台。

同时,为更好适应选煤专业化运营新需求,该公司还不断完善青年人才培养机制,构建起全方位的培训、锻炼、交流平台和机制,为技术、技能人才队伍的建设发展提供了优越的空间。

截至目前,该公司800余名员工大专以上学历占89.7%,上半年以来,通过公开竞聘共有20余名基层员工走上管理岗位,该公司年轻管理干部中90后占比高达76.9%。同时,该公司通过成立创新工作室、工程师工作站,吸收青年人才参与技术攻关、技术革新,累计征集各类“工器具革命”创新成果30项,“基于振动筛气囊减振降噪技术的研究应用”等科研项目顺利实施应用,为选煤厂提质增效和环境治理作出了突出贡献。

勇做智能运营闯关者

号角声声催人奋进。面对行业智能化选煤发展趋势,该公司放眼长远,自2020年就开启智能化选煤厂改造征程,今年以来,始终保持“蹄疾步稳”的节奏,加快智能化升级,矢志不渝做好选煤厂智能化运营“闯关者”。

在该公司选煤厂集中控制中心,选煤智能管控平台可实时对洗选工艺控制、生产消耗、产品质量等信息进行3D可视化在线监测,通过数据与图表有机结合的方式,方便快捷地指导生产。进入选煤车间,智能巡检机器人能及时、准确、全面地了解设备运行状况,智能选矸机器人替代人工分选,有效改善了职工工作环境。

据了解,在选煤安全智能化方面,该公司也在不断跟进。“这套‘人员定位+智能照明’人员行为轨迹精准定位系统,能及时、准确地将各厂房内人员的动态反馈到管控平台。一旦员工出现危险区域入侵等不安全行为,系统会自动报警,大幅提升了现场安全管理水平。”该公司智能化技术人员介绍道。

下一步,该公司将集中投入大量资源,系统总结智能选煤应用场景及运营方案,联合厂家、科研院所对技术人员进行专业化、定制化培训,通过建立智能化系统常态运行考核机制,打造与智能化选煤厂相配套的智能化运营队伍,着力打好集洗选、装运、煤质检测为一体的专业化运营牌。(张昊鑫)

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