近年来，小保当公司借改革的东风，实施现代化公司治理，健全市场化经营机制，全力推进智慧矿山建设，加速科技创新水平提升，用实际行动跑出了国企改革三年行动“加速度”，更好地融入和服务陕煤集团高质量发展。

加快现代企业制度建设，护航改革挺进“深水区”

该公司始终把健全完善中国特色现代企业制度作为深化改革的重要任务，并把坚持党的领导、加强党的建设作为引领企业高质量发展的关键保障，实现了党的领导与公司治理的有机统一，让企业运转更加高效顺畅。

该公司不断完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，制定前置研究讨论事项清单，把党的领导融入公司治理各环节，使党委能够发挥把方向、管大局、促落实作用。同时，不断完善优化党委会、股东会、董事会及总经理办公会议事规则和议事目录清单，有效厘清了“三会一层”权责界面，实现了企业决策效率的全面提升。

随着改革的不断深入，董事会规范化建设也取得了良好成效。该公司相继设立了战略发展、科技、提名、薪酬与考核、审计与风控等5个专门委员会，针对各类重大决策议案，聚焦专业、研深议透；实现外部董事占多数、专职副书记进董事会，制定《董事会决议跟踪落实及后评估管理办法》《董事会授权管理办法》等17项制度，让董事会6项职权全面落实，切实增强董事会权威性。

此外，该公司还构建了法治、内控、审计“三位一体”的风险防控运行体系，编制实施了《内部控制手册》，实现对重要业务流程的全面控制，建立了责任追究工作机制，针对重大项目、重点领域、重要事件强化预警、防控、追责全过程管理，确保风险可控在控，经营活动平稳有序。

深化三项制度改革，焕发企业生机活力

该公司以实施三项制度改革推动体制机制优化，努力健全“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，做到人力资源最优配置、“按劳分配、多劳多得”，充分激发广大员工干事创业积极性。

“今后，我将一如既往坚持脚踏实地的工作作风，不仅要埋头苦干，更要学会抬头看路，讲方法、讲技巧，精准辨识工作中的轻重缓急……”面试考场内，一般管理人员孟琛真正激情洋溢地畅谈工作设想。继中层管理干部竞聘之后，该公司又开展了高级业务主管竞聘工作，给所有年轻人一个公平竞争的机会，让他们能够实现自我价值。

今年以来，该公司通过内部人才市场累计完成3批次、68个空缺管理岗位的公开竞聘，报名突破350人次，岗位竞争比最高达18：1，形成了“有序流动、精准选配、透明高效、活力迸发”的人才流动新格局，有效解决了职业发展通道相对单一、千军万马过独木桥的问题，选人育人用人水平逐年稳步提升。

同时，坚持价值贡献导向，大力推行全员绩效考核，打破以往平均主义，让薪酬分配更加合理。实打实的举措之下，改革实效有目共睹。2021年，机关同部门一般管理人员收入最大差距达2.4倍，同级别中层干部收入最大差距达1.4倍；矿井同级别五职矿长收入最大差距达1.3倍，一线同级别区队长收入差距达1.4倍以上……这些鲜明的数字，生动诠释了“以绩定薪”落地践行。

此外，持续精减机关管理队伍，严控用工总量；聚焦智能化减人增效，实现了“集约化、扁平化”运维管理。2021年，全员劳动生产率达到2.17万吨/人·年，同比增长13%，绝对值和年度增幅均创历史最好水平。

践行“数智”进取，激发澎湃发展动力

该公司在坚决扛起能源保供重大责任的同时，大力探索矿山智能化建设与数字化转型升级。

“近年来，围绕‘平台化发展、智能化生产、数字化管理、智慧化运营’四大目标，创新应用5G+、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，让智能矿井、智慧矿区建设硕果累累。”小保当公司机电物资管理部经理李杰介绍说，“我们用三大平台、两大中心、90余个智能化子系统、75套5G基站为‘采、掘、机、运、通、洗选、装车、园区运营’赋能添翼。”

今年5月，全国首套国产中厚煤层450米超长智能工作面在该公司揭幕亮相，成功实现全套装备国产化、自主割煤常态化，日均产量即将跨越4万吨大关，“一面一人一千万吨”的高度智能化开采目标愈渐清晰。

在高新技术装备和数字化管理体系的助推下，矿井技术水平、生产效率和安全保障能力全面提升。今年上半年，该公司产量、营收、利润分别同比增长16.6%、56.8%和100.7%。“数智”赋能下，经营效益显著提升，企业发展动力持续增强。

2021年，该公司作为集团唯一代表在陕西省数字化转型现场推进会上进行了“云上展示”，所属一号煤矿入围全国首批智能化示范煤矿建设名单。今年以来，该公司还成功承办了2022年首期全国煤矿安全高效建设和智能采掘技术装备应用高级研修班、省工信厅企业数字化专项能力提升研修班，并被省工信厅授予了“陕西省工业互联网标杆工厂”称号。

打造高水平科创高地，锻强企业核心竞争力

作为省属国有企业，该公司承担着加快打造原创技术“策源地”、强化关键技术攻关的重大责任。近年来，该公司始终坚持把创新摆在智慧矿山建设全局的要位，将高水平科技自立自强作为企业发展的战略支撑。

成立了科创工作领导小组，建立了完备的制度体系，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，全力攻关“卡脖子”难题，收获了一大批效果显著、业界领先的科研成果，让煤矿企业也能成为智能安全高效的代名词。

“从2019年至今，累计完成科研项目23项，其中有5项达到国际领先，3项达到国际先进，在科创这片广阔的原野里，我们大有可为。”小保当公司生产技术管理部科研负责人王小勇介绍说。

从护盾式掘进机器人到智能超长工作面，从纳米吸能阻车到大采高工作面柔性生产……一项项技术的突破正是公司走科技兴企道路的最佳印证。与此同时，随着博士后科研流动站、劳模创新工作室相继建成，“工器具革命”常态化开展，该公司为全员开展科技创新搭建了更多平台。

2019年以来，该公司累计投入科技资金3.7亿元，全员创新近千项，中厚煤层产能翻了两番，巷道月进尺提升了3倍以上……依靠创新推动高质量发展的路子越走越宽广。

高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。2022年是国企改革三年行动全面收官之年，小保当公司必将更加坚定将改革进行到底的决心、踏出气势如虹的步伐、争取百花齐放的成果，努力打赢打好国企改革三年行动收官战。（康家毓）