秋天，是收获的季节。走进蒲洁能化公司科技创新项目建设的“田间地头”，一个个高耸的塔罐拔地而起，一根根蜿蜒的管道盘旋而上，一阵阵悦耳的创新声敲击耳蜗，让人不禁和丰收撞个满怀。

创新引领未来。今年以来，蒲洁能化公司在抓好180万吨甲醇制70万吨聚烯烃项目稳产高产的基础上，积极解锁科技创新引领高质量发展新赛道，不断积蓄争先创优发展的新动能。

全力以赴 闯出新路子

C4综合利用项目累计投资1.75亿元，8月份完成“三查四定”工作；研发工厂项目完成公用工程管廊及主要设备安装工作；含氨系统提标改造项目动设备安装完成率70%……近日，在蒲洁能化公司月度工作汇报会上，技术工程部的汇报内容令人眼前一亮：原来被围挡围起来的“小院”里，已经发生了翻天覆地的变化。

当然，这样的变化背后，是“看似寻常最奇崛”的辛酸和努力。

按照C4综合利用项目整体规划，该项目需在9月底前建成投运。但今年以来，受疫情反复影响，设备运输到货、施工人员到岗入厂均面临着严峻挑战。严重时，项目施工进度较计划存在明显偏差。怎么办？奋进的蒲洁能化人当然不会守株待兔。为按期完成项目建设目标，由技术工程部牵头开展的“大干100天”主题活动在C4综合利用项目的“小院”里正式启动。设备运输到货难？那就专人跟催、多方协调、高速转运。施工人员力量薄弱？那就将各类作业票证办理时间提前至早上6点，团结一切可以团结的力量，加班加点干。施工进度滞后？那就每天召开进度协调会，解决突出问题，同时对不尽心、不尽责的施工单位和个人进行严肃考核……磨砺始得玉成。通过实施系列举措，C4综合利用项目建设按下“快进键”，入秋以来，“三查四定”、管道吹扫工作相继展开，走进项目现场，如火如荼的大干场景扑面而来。负责人张博介绍，该项目建成投运后，公司将实现聚乙烯装置合成共聚单体1-丁烯自产自用，产生利润5600万元/年。

除了C4综合利用项目，研发工厂项目也厚积薄发，将于9月底前实现第一条生产线投运；含氨系统提标改造项目将于12月底建成投运，投运后，既为企业降本瘦身1500万元/年，又为企业创效增肥270万元/年。

“目前，MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目、10万吨/年CO₂基可降解塑料项目已经获得集团公司总经理办公会立项批复，我们将开足马力，加快推进科技创新项目落地见效。”蒲洁能化公司党委书记、董事长田玉民介绍，接下来，该公司将坚持科技引领，走多元化、高端化发展路线，“闯”出高质量发展新路子。据悉，以上3个项目投运后，将为该公司创效4.7亿元/年。

人人参与 创出新成果

近日，蒲洁能化公司第三期总经理奖励基金获奖名单发布。“水系统管理提升”项目获得一等奖，“甲醇中心系统调整优化”和“领新交旧”管理项目分别获得三等奖。尤值得一提的是，“水系统管理提升”项目的获奖名单中，生产技术部、水务中心、烯烃中心、甲醇中心等部门、中心的技术员和普通操作人员的占比达到了82%。而这，正是蒲洁能化公司鼓励全员创新的一个缩影。

群众的智慧是无穷的。今年以来，蒲洁能化公司聚焦“争先创优”发展目标，紧盯影响装置稳产高产的堵点、难点、痛点问题，引导全员创新思路、创新举措，构建创新环，形成能量团。

积极实施党建+创新举措，组织开展“揭榜挂帅”“赛马”活动及产业链供应链创新链试点工作。其中，“揭榜挂帅”“赛马”活动由公司党委牵头，梳理公司重点项目推动、生产瓶颈中的难点、技术堵点和“卡脖子”问题，面向企业内部和社会张榜征帅，鼓励想干事、敢创新、能成事的党员或党员团队带头揭榜，解决疑难杂症，助力企业发展。

与此同时，公司依托总经理奖励基金、全员绩效考核载体，加大对小发明小创造、技改技措项目的奖励力度，进一步激发全员创新的动力因子。从陕西省刚刚发布的企业“三新三小”创新竞赛评审公示结果中可以看到，蒲洁能化公司“一种应用于DMTO装置的浓缩水除油系统”“一种应用于磨煤机出口滚筒筛自动冲洗的方法”等16个创新项目分别获得二等奖、三等奖和优胜奖，较2021年增加11个项目。而技改技措项目更是“火爆”，据技术工程部负责人毛凯介绍，今年，该部门共接到各部门、中心发来的技改技措“订单”71项，截至9月初，共计完成项目26项。“大家这么高的热情，我们也不能掉链子。这不，我们排好计划表，组织部门员工加班加点推进技改项目落地，为公司安稳长满优运行贡献力量。”毛凯说。

新时代的考卷常出常新，唯改革者进，唯创新者强。在企业驶向高质量发展的征程上，蒲洁能化公司高举创新旗帜，以敢闯、能创的勇气和活力，在丰收的秋日里，描绘着争先创优发展的全新画卷。（曹亚婷）