为更好完成2022年度目标任务，打赢销售攻坚战，榆林合力品源文化公司全力做好物资保障工作，进一步强化商品采购、库房储存、物流运输管理，做到产品供应稳定、库房管理规范、物流运输可控，为公司完成销售任务打下坚实基础，为实现乡村振兴注入强劲动能。

谋定而后动，保障产品供应稳定

产品是销售的基石，榆林合力品源文化公司作为销售的“先锋官”，不仅要选出最佳的产品，更要保障产品供应稳定。

榆林合力品源文化公司深挖市场品类，深入调研客户需求，建立了供应商评价制度，通过深入多地实地考察，对供应商资质、产品质量、供应能力等方面进行调查评价，最终选定了食品饮品、粮油水果、日用百货、家电礼盒等200余种产品，建立了供应商产品库。

“今年榆林合力品源文化公司提供的产品清单丰富了很多，在你们一家就能满足我们公司给员工发放节日慰问产品、日常劳保用品的各种需求，价格也合适。”客户这么评价道。丰富的产品选择提升了客户满意度，使得单客户成交额稳步提升。

丰富的品类给稳定的产品供应带来了更大的挑战。为进一步落实产品保供工作，榆林合力品源文化公司建立客户目录，参考往期销售数据，对于客户的需求人数、产品偏好、计划采购金额提前研判，预算产品需求情况。根据预估订单量、现有商品库存量、产品生产周期及产品保质期，品源文化公司分析产品供需形势，通过加强与供应商沟通联系，以销定采，实时调整采购计划，保证产品供应及时、到位、日期新鲜，库存动态稳定、减少产品积压。

精细化管理，实现库房管理规范

榆林合力品源文化公司聚焦推动库房精细化管理，通过实施专人管理、出入库管理、财务稽核等制度，最大程度实现库房管理科学化、规范化、标准化，为公司全面完成销售任务提供坚实的供应保障。

该公司各物资分类、分库落实专人管理，库管员通过建立健全物资台账，准确记载收、存、放相关信息，以达到日记日清、月对季盘，账、货、卡三者相符的标准，并由财务部每月对物资台账进行稽核。

在申请入库环节对产品进行检验、点数、复核，防止少货、短数，并且依照入库凭证对入库产品进行全面质量检验，对符合入库条件的产品，按照标准化、规范化流程进行科学码垛、存放、建账及盘点，做到一位一类、规格储存、分区标量。

同时，该公司将品源小程序商城与旺店通、金蝶云平台打通互联，订单信息同步推送，发货前库管员做好产品整理，依照先进先出原则按单付货；付货时和提货人当面交接点清，做到“三清七不发”，严把出库关，杜绝差错事故，达到产品出入库有序，库存结构合理，保管储存科学，从而保证物资的正常流转。

信息化追踪，确保物流运输可控

物流运输是产品到达客户手中的最后一个环节，也是提升客户满意度的重中之重。

榆林合力品源文化公司建立健全发货制度，与韵达快递、邮政快递、中通快运等达成物流运输合作，实时跟踪物流运输情况，确保产品准时准点送达客户，实现保供应保销售保物流顺畅。

针对集采订单，该公司根据订单提前预订好的发货时间，组织好发货人员、标识、运输车辆等，在装车前检查车辆卫生、清点物资、检查标识，确保验收合格才可以装车。在装车后进行安全防护，检查货物在车厢内是否牢固，并有防护遮盖，才能放行。货品发出，通过及时跟踪车辆运输情况，确保物资及时到达。

针对零售订单，物流管理人员根据该公司标准严格包装产品，仔细核对产品信息，快递发出，第一时间回传单号，系统更新物流信息，客户可随时关注产品物流情况，公司可实时监测物流进度。客户签收后，如有破损或丢件，公司及时联系客户补发或者重新发货，确保客户售后问题48小时内解决，损失由合作的物流公司承担，降低了公司的物流风险。

榆林合力品源文化公司在物流运输环节坚持“发货及时、到货准时、质保踏实”原则，跑好销售最后一棒，为销售冲刺助力。（朱琳）