截至7月28日8:00，小保当车站累计装车突破1000万吨，较去年提前一个月突破1000万吨大关。今年以来，小保当车站已经先后多次刷新日、月装车记录。

自春节以来，小保当车站始终坚持“科学组织、合理分工、及时协调、有效联系、强化意识、落实责任、提升素质、自我加压”，多层次多举措在“一心一意保安全、齐心协力增运量”方面开足马力，下足功夫。

科学组织、合理分工。加强值班员业务能力，提升值班员组织能力。车站值班员根据列车运行计划科学组织调车作业、装车作业，强化班前点名、班后总结制度，对调车、货运、列尾合理分工，做到人等车，拒绝车等人现象。车站还通过试行复合型人才实验岗位、调车人员筒仓监装等一系列措施，降低调车作业时间，优化人员分工。

及时协调、有效联系。在矿方停产检修、空重车到发、装载加固等方面，站长、货运值班员、车站值班员积极联系督促，减少空车停时，降低空排率，加强“生产、装运、销售”协调合作机制，对承认车及到站情况及时通报，解决车型匹配，加强各作业环节的紧密衔接，全力保证运量稳步增长。

强化意识、落实责任。车站在积极保证运量增长的同时，时刻牢记安全是生产的底线。车站将事故案例学习和安全教育日常化、深入化。车站在进行本单位职工安全教育的同时，对加固队、筒仓装车人员多次进行系统化、专业化的铁路人身和装载加固、装车作业防止超偏载安全知识培训。在强化落实班组长对本班组人员的安全责任的同时，也承担了对兄弟单位的安全教育责任。

提升素质、自我加压。车站定期组织职工进行业务学习，通过“一对一帮扶”全面提升职工的业务素质，杜绝职工因不熟悉业务导致的时间浪费以及安全隐患。在煤炭资源充足的背景下，车站细化工作量，并落实到班组、个人，实行班中过程跟踪，班后总结分析原因，并定期对职工进行谈心活动，解决职工在工作和生活中遇到的问题，让职工在作业中无后顾之忧。（毛海斌 杨磊）