今年以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂积极转变思维，在改革中求突破，在突破中谋发展，在生产经营全过程中着力解决“卡脖子”的关键难题，全面提升干部职工的执行力。

党建领航 旗帜指引明方向

当前，面对集团和公司转型发展中的新任务和新要求，该厂坚持做到眼睛亮、见事早、行动快，并围绕“怎么改？怎样才能真正实现效益轧钢？”进行专题讨论，为改革赋新能、明方向。持续落实好“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，通过主题党日活动、党委理论学习中心组学习、创新“党建＋”载体等方式，把党建工作深度融入生产经营工作之中，促使干部职工思想上更加统一、行动上更加一致。

此外，各党支部立足岗位实际，细致为员工讲解集团公司工资总额备案制核心内容，以接地气的形式促使其对“双目标、双挂钩、四类层”等内容快速理解，达到上下同频共振、步调一致的效果。另一方面，轧钢厂党委逐级明确目标、夯实责任，巧妙结合党建杠杆作用，把“赛马”机制融入于干部管理之中，以考核“天平”为基层各单位综合业务赋分，将“能者上、平者让、庸者下”用人原则贯穿于各项工作中，形成层层有压力，“一级带着一级干，一级做给一级看”的干事氛围。截至目前，在党建引领的推动下，高线成材率同比提升0.03％、棒线成材率同比提升0.04％，均取得历史新突破。

精益管理 全员联动创效益

今年以来，在改革探索的进程中，该厂不断强化绩效导向与精益管理作用，一是将能源指标与相关责任人绩效相挂钩，倒逼各级管理人员履职尽责；二是本着坚决不浪费的原则，加大现场检查处罚力度，严查生产现场“跑冒滴漏”以及管理不到位造成的成本浪费，从思想上强化人员节能意识；三是对标同行业先进，积极找差距、补短板、添措施，在工艺优化、设备维护、备件管理、人力资源管理等方面创新工作方法，努力在同等条件下实现成本最低的目标。

与此同时，该厂将加强各级人员技能培训作为降本增效的突破口，通过夯实岗位责任，明确各钢种生产操作要点，严格执行SOP标准化作业等措施，降低非正常停机时间和中废数量，成本显著降低。此外，轧钢厂严抓新品质量管控，并将提高产品附加值，作为生产模式转变的一个方向，结合市场形势变化及时调整生产计划，确保效益最大化落实落地。通过全员联动创效和各类备件承包项目费用总体降低0.3元/吨钢，钢材综合加工费年累计同比降低8元/吨钢。

转变作风 轧钢速度提效能

进入6月份，该厂持续以转变作风为抓手，组织开展“提升轧钢速度 建设六维轧钢”主题实践活动，各级管理人员对照自身“十方面”的不足，用好批评和自我批评工具，不断为轧钢厂深化改革提供内生动力。全体干部职工战高温、斗酷暑，把预案想在前，将行动落到实处，通过解决关键区域等设备问题，为后半年生产经营再“提速”奠定牢固基础。同时，完善制度体系，落实科级以上管理人员每日现场四小时巡查制度，并要求指令性工作及时反馈汇报，切实提升干部队伍的适应能力、管理能力和解决问题能力，培养干部独当一面的能力，有效解决生产经营过程中重点、难点问题。

在公司单系统检修期间，该厂多次组织党员干部清理2#棒线、2#高线加热炉200余吨氧化铁皮。炙热的高温让人喘不过气，狭窄的环境让人直不起腰……但哪里有困难，党员干部就出现在哪里；哪里最艰苦，党员干部就活跃在哪里。同时，全体党员干部树立“作风就是战斗力”的理念，做到任何事情做到不归因于外、眼睛向内看问题，引领全体职工敢担硬任务，能拔铁钉子，撸起袖子加油干，将这种横刀立马的豪气、敢打必胜的底气、所向披靡的锐气劲拂在轧钢厂的每一个角落。

目前，随着一系列举措落地生根，陕钢集团汉钢公司轧钢厂已落实年初各类既定工作安排，正向着年终生产经营指标稳步前行。（阮仕康 沈健根）