一年春作首，万事竞争先。榆林合力公司项目现场厂房林立，机器轰鸣；工人们穿梭其中，忙碌不停……一个个产品不断创新，一场场攻坚动人心弦，一份份担当掷地有声，一个个目标如期实现，一幅欣欣向荣的奋进画卷正朝着美好未来徐徐铺展。

实干为基 咬定目标不放松

发展产业不仅是农民增收、实现脱贫的现实基础，而且是巩固拓展脱贫攻坚成果、实现稳定脱贫和持续增收的长效措施。

目前，榆林合力公司整体布局初步形成，项目建设基本完工，市场营销也初具规模，如何做大做强产业，实现持续盈利、长久发展，在乡村振兴中持续发挥作用？

“立足榆林地区优势资源，通过发展二产三产，利用工业化、深加工提高农副产品附加值，培育产业自身盈利能力和可持续发展能力，实现“二产三产”带动“一产”升级，只有合力公司能存活、能壮大、能发展，才能切实带动农民朋友致富，引领乡村振兴，彰显我们陕煤人的政治担当和为民情怀。”榆林合力公司党委书记、执行董事郭佐宁为企业实现高质量发展指明方向，激起千层浪。

北国枣业公司把红枣产业做精做优，运用ERP信息化管理系统，对整个供应链实行有效管理；在生产主要环节，着力提升单位小时生产效能，有效降低产品成本，大力拓展营销市场，力争实现产能最大化，助推企业高质量发展。天芪生物公司坚持以子洲黄芪特色产业为引领，精心配伍原材、市场、植体“三大板块”多元化业务协同发展，全面掀开高质量发展前行新篇章。

此外，生物科技公司奋力赶超甜叶菊种植提取项目建设进度，生态治理公司积极拓展煤矿地质环境治理恢复与土地复垦项目，干部教育公司立足集团公司内部业务，积极拓展省内其它业务，品源文化公司将产品营销重点在内部消费扶贫的增量上下足功夫，在谋划外部市场增收创效下功夫，加强风险研判，降低试错成本……一系列“含金量十足”的举措乘风起势，咬定“目标”不放松的榆林合力公司奋进实干正当时。

敢字当头 深化改革开新局

为持续推进公司改革发展走深走实，提升改革综合效能，榆林合力公司吹响“深化改革三年行动暨三项制度改革”号角。

“近年来，榆林合力公司围绕10个方面25项改革任务，细化分解任务清单、压紧压实各层级责任，实施组织机构改革，加快完善各项企业制度，优化管理模式，构建高质量发展新格局。”榆林合力公司党委委员、副总经理李兵介绍说。

“制定”和“修订”双管齐下完善各项企业制度。一方面，榆林合力公司党委落实党的领导融入公司治理规定，制订了“三重一大”事项决策制度实施办法，修订了党委会议事规则，细化了党委研究决定、前置研究讨论和不需要前置研究讨论事项清单4大类72项。另一方面，该公司进一步修订公司章程，制定《完善所属企业法人治理结构实施意见》，完成董事会应建尽建工作，实现外部董事占多数改革工作目标；推行经理层任期制和契约化管理，各治理主体的权责界限进一步明确，为健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构提供了重要支撑，完善现代企业制度、激发发展内生动力、助推企业高质量发展。

人才改革做支撑。2022年，最直观的体现就是榆林合力公司要求呈现出真正解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题的新特点。从1月份起，榆林合力公司充分发挥工资分配激励杠杆作用，在公司机关部门推行“共性+个性”考核模式，考核结果与月度绩效工资挂钩；所属单位实行月度+季度考核模式，月度考核结果与工资结算挂钩，季度考核结果与所属企业班子成员绩效年薪挂钩，让全体干部职工既能意识到责任和压力，又能感受到激励的魅力。

坚持党建领航。榆林合力公司紧紧围绕企业中心工作，采用“1246”模式，开展“党建+安全生产”“党建+科技研发”“党建+市场营销”等系列活动，坚持党建与生产经营同心同力，在党建引领下助力乡村振兴，实现产业带动。

奋勇争先 乘“市”而上春潮涌

高山起于垒土，江河源于溪流。从红枣收购到红枣干制产品生产线、红枣发酵饮料生产线、红枣口服液生产线等多条生产线的投入；从0到N，相继推出干制大枣系列、发酵果汁系列、馈赠礼盒系列等50多款红枣产品和30余款黄芪产品……榆林合力公司高点定位，以产品品质为核心，不断精心开发打磨更多消费者信赖和喜欢的农产品，用科技和创新让美味健康融入生活。

如今，如何把握住春耕大好时节，让产品的知名度和销售量“火”起来？榆林合力公司通过多渠道联动、高端推广、搭建多媒体网络等方式，在产品力及品牌营销的道路上阔步前行。

在市场调研上，锁定端午、中秋等节庆节点，在华润万家超市、小寨地铁口、钟楼开元广场等人流聚集地，针对自产产品开展涵盖品类、包装、价格等多个类目现场调研。在渠道建设上，根据产品属性特性，以中高端餐饮、商超渠道为主线，分门别类打通商超、代理商、酒店、OTC等销售渠道。在媒介营销方面，充分利用网红带货、私域流量分发等模式对自产的各类产品进行推介。

一季度以来，在销售团队的深耕细作下，榆林合力公司主打产品“枣悦”果汁成功打通西安品牌火锅凹串串、成都屋头串串、小郡肝串串等百余家品牌餐饮门店渠道，成功进驻盒马鲜生全西安市15家门店；各类产品陆续在合力品源、陕旅集团嗨购平台、广电丝路好物集等小程序链接上线，并在西安地铁五号线车厢、抖音平台直播间等以多种形式强势推荐，达成了提升销量及产品影响力的良好效果。

同时，为进一步巩固现有销售链条，搭建稳定的战略合作平台，4月份以来，榆林合力公司党委副书记、总经理刘文带领各所属单位负责人前往陕钢集团、蒲白矿业、陕煤建设等10余家陕煤集团内部单位进行合作洽谈。此外，积极与中联西北院、生态产业公司等单位签订战略协议，力争实现互利共赢发展。刘文说：“在经济融合发展的大趋势下，要把寻求战略合作放在高质量发展的长远规划布局中，着重在消费帮扶、生态治理、干部培训等领域开展全方位合作，为建设振兴利益共同体，探索协同发展的新思路、新路子。”（高艳东 李万智 李雅妮）