近年来，神木煤化工富油公司以大抓教育、细抓管理、狠抓重点、稳抓提升“四个抓手”，积极推动2个专题和6项整治，不断拓展安全生产专项整治三年行动的深度、广度和维度，拧紧“从根本上消除事故隐患”的责任链条，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

大抓教育，增强全员安全意识和能力。富油公司时刻把安全生产工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出地位，组织全员观看《生命重于泰山》电视专题片并积极研讨。聚焦一线作业岗位风险管控，邀请第三方指导服务公司开展风险评价，制作岗位安全风险告知卡；配套HSE365安全学习云平台，推行“岗位描述”“手指口述”。编辑出版公司《安全文化手册》，引领员工安全行为。

细抓管理，深耕安全生产责任田。结合富油公司“十四五”发展规划，编印《安全生产专项整治三年行动方案》，成立专班，实行季度会议、定期会商、联络员、监督检查、工作报告五大工作机制，2022年建立18个大项114分项工作推进台账，每月动态更新“问题清单和制度措施清单”，重点工作挂图作战。聚焦整治攻坚，筑牢专项整治根基。开展PSM工艺过程安全管理、安全生产标准化、双重预防体系融合建设，优化制度流程，精简程序记录，明确“属地管理”责任，打通“直线管理”堵点，实施“闭环管理”。重新修订全员的安全生产责任，健全岗位“红线”，实行岗位承诺与责任清单制，压实全员安全责任。

狠抓重点，推动专项整治真落地。该公司按时限推进专项整治，按季度下发任务清单，现场核准进度，限时督办整改，关键时段安全平稳，事故控制指标保持为零。严格“红橙黄蓝”风险管制，建成作业活动、设备、作业环境及管理安全风险数据库，分类分级管控风险。同时，以“零容忍”态度深挖结构性、系统性、复杂性重大隐患，组织开展综合性检查、专家问诊、专业检查、交叉检查等活动，由安全总监带队现场核实，明确工程量、设备配置、施工单位、责任人及时间节点等具体要求，加压推进整改。

稳抓提升，奋力推进攻坚任务目标高质量完成。成立专职消防队伍，配齐消防应急器材，落实隐患整改投入，先后投资约750万元，完成了中心控制室、装置区操作室搬迁工作；投入350余万元，建设完成11319平方米的停车场，可同时容纳70余辆运输车辆，解决了油品运输车辆安全、有序停放和以往难以监管等问题；投入约300万元，完成了加热炉火焰监测及熄火保护等7项本质安全提升改造项目。配置包括重大危险源监测系统，安全风险分区管理，人员定位融合及安全生产全流程管理系统四大功能模块的智能安全系统，全面实施电子作业票证办理、隐患管理、智能巡检，通过与人员终端APP配合，实现电子化安全生产全流程管理。（王乐 白雪蓉）