今年以来，涌鑫矿业公司踔厉奋发、笃行不怠，科学调度优化生产组织，稳步推进智能地销系统升级改造，准确把握市场动向和客户需求，深耕精煤战略，全力舞活销售“龙头”。

布局智能地销 提运力优环境

“终于告别了以‘煤’洗面的日子，咱如今也摇身一变成‘白领’了！”煤炭销售中心放煤工蔚建平坐在宽敞明亮的集控室，脸上尽是舒心的笑容。

为了优化职工工作环境，提高煤炭装运效率，该公司大力推进智能化磅房建设，科学引进智能地销系统。该系统可对计划、装车、司磅、监控等各销售环节业务数据进行实时统计、查询或分析，具有计量准确、自动化程度高、操作方便等优点。

“这个系统相当给力。过去人工放煤，整天吃一嘴煤灰不说，超载、亏吨、装载不均等问题也时有出现。装少了车得开回来补装，装多了计量站过不去得罚款。”煤炭销售中心司磅班班长高鹏对此记忆尤深。“如今好了，装车全程由电脑控制，一次性达量、过磅、出场，单车装车时间也从3分钟缩减到1.5分钟左右。”

智能化地销系统的投入使用解决了装车过程各类繁杂问题。该公司计划3月底对该系统进行升级改造，届时将全面实现煤炭装运网络预约、自动审批、自动装车的智能化控制模式，从根本上提升煤炭装运效率，改善销售环境。

问道煤质管控见真招出实效

2021年9月份，在中国行业领先品牌企业推介活动中，该公司荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”称号，为“涌鑫煤”品牌打响了知名度。

该公司持续深化“三品建设”，通过建立“预测预报、过程控制、总结反馈”的煤质管控机制，深化“节点再造”的“全流程受控”管理法，让矿井“有效出煤量”稳步提升。

“受复杂地质条件影响，工作面过断层、顶板破碎和周期来压等不利因素对煤质管理带来不小难度。为此，我们制定了《煤质管理办法和考核细则》，不断优化煤炭产品结构和质量跟踪。”据煤炭销售中心党支部书记吴仕锟介绍，该公司制定完善了覆盖设计技术、采掘生产、提升运输、洗选质量监督的全过程煤质控制措施，严格考核奖罚，全面打响源头提质“第一枪”。

而在该公司各单位，“人人重视煤质，处处严抓煤质”已成为共识。安山煤矿综采队推行煤质责任追究制，严控工作面割顶割底和矸石杂物混入；沙梁煤矿综掘队在半煤岩巷道掘进过程中坚持做到煤矸分掘、分装分运，保障掘进煤质量；化验室严把煤质化验关口，做到次次取样精准，批批化验合格……各单位将煤质管控责任落到人头、压到臂膀，共同为落实“精煤战略”添加了生动注脚。

聚力保供稳价履责任显担当

涌鑫矿业公司严格按照上级安排部署组织生产销售，把做好电煤保供作为一季度重点任务，健全工作机制，加强组织领导，以实际行动践行国企担当。

“要构建产运销紧密衔接、协同发力的‘大销售’格局，确保产得出、运得走、供得上，在产销两旺中为保供稳价贡献力量。”年初召开的销售工作会上，该公司围绕稳定商品煤指标、合理规划生产、开拓外部市场、强化风险管理等方面为全年销售工作把脉定调。

在春节保供应期间，该公司煤炭销售中心统筹煤炭外运工作，提前摸清客户库存、资金及车辆运力情况，加大与当地煤炭主管部门及气象部门的沟通，避免极端天气、煤管票供应等对销售的影响。在精准研判市场的基础上，合理安排生产计划，组织协调运力，将产品重点向发电、热力用户倾斜，优先保障库存低位电厂和供热企业的电煤供应，助力民生用煤保障。

“我们积极配合榆林销售公司就稳价事宜进行深入探讨，合理制定煤价起拍标准，保障煤炭的稳定供给。”煤炭销售中心副经理王凯说道。

据悉，一季度以来，该公司煤炭产品中电煤供应比例稳定在99%以上。仅2月份煤炭销量就达36.5万余吨，环比增长5.82%，销售势头强劲。（高晓邦 张旭瑞）