2021年，蒲白铁运公司近十年来实现首次扭亏，营业收入3.7亿元、利润14万元……在“十四五”开局之年交出了一份亮丽答卷。

细数近年来的发展，可谓举履维艰。从煤炭黄金十年的年运输量300多万吨到国家去产能老区主力矿井关停的无煤可运，从年亏损5000余万元到盈利14万元，从“脱胎换骨”的产业重塑到“一主多元”的高质量发展新路径，历经一次次地蛰伏蜕变、艰难求索，走出了一条由“负”转“正”的蝶变之路。

关键词一：逆势奋进

从运量持续萎缩到老区铁路全线停运，站在新的历史拐点，直面“生”与“死”的发展考量，蒲白铁运怎么办？

蒲白矿业公司“走出去”转型发展战略如“及时雨”，为铁运打开一道“重生之门”。

爬坡过坎，滚石上山。面对前人从未走过的路，铁运人拿出敢创新路、勇走新路的气魄与担当，一路逆势奋进，于危机中育新机，于变局中开新局。

“走出去”西抵凤翔府，南至益阳城，北望古驼城，内联战旗手……项目从无到有，由弱到强，从安置型走向效益型，由“零”经验到蒲白项目管理标杆。铁运人一次次刷新认知，冲破思想与行动壁垒，树立“多条腿走路”的发展思路，合作业务由单一逐渐走向多元。

随着项目版图的持续扩张，地域文化差异大、跨区域管理难、项目增盈能力弱等问题逐渐暴露出来。

如何激活项目自主创效动能？该公司探索推行项目化管理新模式，坚持“责权利”“放管服”相结合，实行项目经理负责制，建立机关科室与项目部目标共向、责任共担、利益共享的包保机制。健全完善125项管理制度，形成重点工作督导、经营监察员、“两个对账单”等管理特色。

在“项目创效年”“项目增效年”“执行力提升年”等管理主题的加持下，在全员“一致、第一、唯一、一份子”“一”字文化的引领下，在《干部动态管理考核》的持续淬炼中，凝聚起思想与行动高度统一的发展合力。

如今，铁路运输、煤炭贸易、煤炭贸易服务、铁路装载加固、抑尘等等多元产业发展势头迅猛，公路运输、土地复垦等项目有序推进，成为高质量发展的强劲动能。

关键词二：融合创新

巨勤虎是红柳林项目部清平加固三班的劳务工，仅2021年11月效益工资就拿到了1687元。他说：“刚到项目部时，大家干好干坏一个样，干多干少一个样，每个月就领个基本工资，与现在有活大家争着干抢着干的情形截然不同。”这仅仅是该公司打破“大锅饭”分配制度，实行全员绩效考核的一个缩影。

该公司融合发展实际，以创新引领发展。创新实施全员绩效考核，建立完善机关科室、项目部绩效考核体系，2021年累计兑现绩效工资49.3万元。同时该公司以对标学习促进管理再提升，先后制定煤炭贸易、班组安全网络建设、文明单位创建等6项公司级、5项科室项目部级对标项目，在对标学习中提升创新能力。

创新人才队伍管理，积极实施素质提升工程，建立“铁运大学堂”培训体系，形成人才、人材、人财阶梯式培养机制，推行机关科室培训项目内容清单制，项目部建立培训长效机制。针对新的用工形式，提出“用感情留住人、用效益吸引人、用制度约束人”的管理思路，充分激活各类人才创新创效动能。

益阳项目部机车便携式移动充电装置科技项目产生直接经济效益40万元，在全公司推广可节约资金136万元；红柳林项目部自制移动式电焊机和小门搭扣复位器，年减少延占费30万余元；宝麟项目部升降投光灯塔控制方式的改造研究，每年可节约电费2.5万元……一个个技术革新卓有成效、遍地开花。

关键词三：强基固本

2021年签订安全承诺书400余份，修订安全管理制度36项，健全22个岗位操作规程，排查整改隐患问题400余条，“五项技术”应用设立示范区20个……

面对项目布局分散、业务面广、监管难度大等层出不穷的新问题，该公司以主动求变的精神应对发展中出现的新问题，持续夯实发展根基。

牢固树立“安全就是发展，安全就是效益”的理念，紧抓“基础关”“重点关”“问题关”，夯实安全管理基础。

推行“两支队伍”安全督导检查复验制、机关中层管理人员“添乘”制度，以“四分四按六层级三个有”为基础，紧盯关键重点，严抓专项整治，以项目部日报告、领导干部带班跟班、包保科室视频督查为重要手段，有序推进精细化管理“154”体系、“三XIN（心、新、薪）”理念、“四个一”举措，先行在办公区域，逐步向各项部拓展实施。

“为了企业发展和家庭幸福，我宣誓：落实安全责任……”常态化开展“一会五做”、班班讲案例等安全警示教育；以领导干部每日领学、安全培训、全员考试和安全知识竞赛、内部微信公众号开辟安全专栏等形式，持续深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神和新《安全生产法》，厚植安全理念，筑牢思想根基，走出一条安全稳健的发展之路。

经历了转型的阵痛、坚守的煎熬、拼搏的艰辛，在“生”与“死”的博弈中，蒲白铁运坚毅迈向高质量发展之路，“品牌引领、主业强劲、跨界开拓、惠民兴企”的高质量发展画卷正徐徐展开……（王婉妮）