渭化公司计控电仪部运行四班副班长李强在巡检综合自动化系统时，及时发现二期循环水322配电室1#变压器6千伏侧三相电流不平衡的事故隐患，立即对其进行紧急排查并上报分部处理，避免了一次跳车事故的发生。

及时发现消除隐患的背后，是该公司抓基层、提技能、增实力的基本实践，使该公司职工充分发扬细致负责、决不放过任何可疑之处的工作态度，为公司电仪设备稳定运行提供有力保障。

“心细如发” 让隐患无处遁藏

3月12日17点57分，李强正在综合自动化系统上巡查当前装置电气设备的运行情况，一个三相电流相差5安的6千伏变压器引起了他的警觉，本着强烈的工作责任心，为了消除心中的疑虑，他立即查看380伏侧的三相电流情况，点开数据一看，三相电流相差100安，他立即和旁边的同事王明明去二期循环水配电室排查，并将异常情况汇报班长党林。

“明明，进线电流和自动化系统上的数据一样，应该是这里面某台大功率设备有问题了。”面对上百个设备，他们并未显示出一丝慌张和犹豫，立即展开了排查，终于在18时35分，他们发现了C冷却塔风机的异常，通过进一步查看保护器数据，确定问题就在这台200千瓦的电机上，随即班长党林联系当班调度，申请将这台风机停下来进行检查，同时将此情况汇报检修工段协同处理。

“这反映运行人员对现场运行设备异常现象具有很强的敏感性及高度负责、一丝不苟的工作态度和很强的技术技能水平，能在最短的时间内发现隐患点所在，为后续的抢修争取了宝贵的时间。”计控电仪部副部长王文波说道。

协同作业 共助提质增效

“邹师，二期C冷却塔风机异常，需要紧急处理。”副主任工程师王少盼第一时间将任务下达给检修人员，随后联系调度、起重、物料车间，一场机电仪化的协同作业抢修随即展开。

备机经过测试第一时间送到了现场，但是在拆卸靠背轮时确遇到了难题，用拉马很难拆下靠背轮，王少盼当即联系机械修造部，申请气焊协同作业，一个小时后厚重的靠背轮终于卸下来了，后续更换工作得以继续顺利进行。直至13日晚上21时30分，设备开起来正常后，此次隐患抢修才得以圆满结束。

“这次抢修，各专业协同合作，集中攻坚克难，不仅使作业时间大大的缩短，还提高了检修、消缺工作的效率和质量，是公司协同增效的工作方针的实践化。”王少盼表示。

人才强企 让人才尽情涌现

“打造一支适应企业高质量发展新形势的人才队伍，要给能干愿干的人搭建好舞台，让人才有施展的空间和学习的动力，树立重实践、重业绩、重担当的用人导向，激发了部门人员干事创业的激情。”主任工程师马晓华希望通过人才培养计划，锻炼出一批栋梁之才。

正是有了这样的初衷和想法，该部门通过师带徒、内部轮岗、内部培训、事故处置模拟、参与各类厂家学习、与同行业单位对标学习等专业素质提升手段，积极实施青年员工和技术骨干人才培养计划，尤其是借助“王宏大师工作室”培训高技能人才，仅2021年，该部门开展业务培训43期，实施轮岗22人次，签订师带徒协议33份，已有30人进入“王宏大师工作室”学习。通过这些学习活动的开展，该部门段、站、班组核心技能水平显著提高，营造了良好的人才成长氛围，为渭化公司发展提供坚强的人才保障。（付荷英）