近日，蒲洁能化公司烯烃中心全体干部职工以公司《总经理奖励基金管理办法》和《绩效考核管理办法》作为“风向标”和“指挥棒”，不断强化正向激励机制，调动全体员工工作积极性。

“总经理奖励基金”激发干事热情

“肖工，开工加热炉成功切出项目申请的总经理奖励基金真让人羡慕，我们也要想想办法，在节能降耗上开辟新路径，争取申请总经理奖励基金。”“孙工，咱们中心的乙烯消耗攻关项目取得成效，获得总经理奖励基金团体二等奖，我们还要再接再厉，下次争取拿一等奖。”近日，随着一月和二月总经理奖励基金的相继发放，烯烃中心员工干事热情再一次被提振，大家各个精神抖擞、奋勇争先。

据悉，该公司实施《总经理奖励基金管理办法》是充分调动员工工作积极性、主动性和创造性的一项重要举措，其奖励范围主要包含生产组织、技术改造、应急处理、隐患排查、开源节流、创新发展、荣誉奖及公司决定奖励的其他奖项等。该办法自下发以来，烯烃中心锚定目标，将着眼点放在生产组织和节能降耗等重点问题上，针对生产瓶颈及难点问题成立攻关小组，实现靶向发力，定点击破，呈现出百花齐放、硕果累累的良好局面。

据了解，烯烃中心MTO装置开工加热炉由于受限于甲醇进料温度影响，自2014年装置投产以来一直处于投用状态，这使得燃料气的用量增加，同时开工加热炉投用后存在一定环保隐患，与公司的“绿色低碳、节能增效”主题相违背。为此，烯烃中心成立攻关小组，主动作为，通过仔细查阅设计文件、对比分析运行数据，并与同行业优秀企业对标后，经过反复尝试调整反应器内取热、主燃料气和雾化甲醇进料量等，最终在不影响装置稳定运行的前提下成功将开工加热炉切出。据悉，开工加热炉切出后仅0.5MPa蒸汽就可节约13t/h，为公司节能降耗作出了应有贡献。此外，2021年5月，为平衡MTO装置满负荷情况下的乙烯罐存，烯烃中心和生产技术部联合成立乙烯消耗攻关小组，深入探讨研究平衡乙烯库存，通过排查PE装置循环水防冻旁通线、完全隔离备用换热器等方式提高PE装置负荷，增加PP转产共聚产品的乙烯消耗，降低MTO反应温度调整乙烯丙烯比例等一系列措施，实现了乙烯罐存平衡。2021年12月、2022年1月PE装置实现满负荷运行，聚乙烯产量创历史新高，此项成果获得蒲洁能化公司2022年第一期总经理奖励基金团体二等奖。

“绩效考核”催发争先激情

“本月咱们中心绩效考核综合排名第一，班组在中心综合评比排名中也是第一，因此，我们班先进员工有13个名额，占班组先进员工的40%，大家一定要再接再厉，再创佳绩。”烯烃中心横大四班班长亢钰淳在交接班会上高兴地与大家分享这个好消息。

2022年，该公司将绩效考核作为激发员工攻坚克难、干事创业的激情和热情的内驱动力，制定下发了2022年《绩效考核管理办法》。烯烃中心结合实际情况，第一时间制定了中心《先进员工评选活动实施方案》。该方案分3个板块将技术管理人员、班组人员和其他人员的评选办法进行了明确，方案秉持客观公正、统筹兼顾、多劳多得的原则，明确规定班组优秀员工占比通过每月班组产量、消耗、平稳率、产品质量、安全环保消防和设备运行等六方面综合评比排名确定，根据评比结果进行相应分值奖励，综合评分由高至低，先进员工占比也依次递减，最高占比40%，最低占比10%，按照目前烯烃中心在岗人数计算，评比第一名和最后一名先进员工名额相差9人。技术管理人员和其他人员评选通过周个人重点工作计划、早调度会重点工作、周例会重点工作、专题会工作完成情况进行评比打分，最终确定优秀员工。通过公平、公正、公开的选举，该中心员工学先进、赶先进、争当先进的氛围日益浓厚，各项工作持续向稳向好。

众人拾柴火焰高。正向激励的引导，进一步坚定了蒲洁能化烯烃中心干部职工争先创优的信心和决心，助力员工在应势而动中认识机遇，在顺势而为中把握机遇，在乘势而上中创造机遇，持续追赶超越，一起向着全面完成年度目标任务进发。（张俊）