人才是企业发展的核心竞争力。今年以来，建设集团路桥分公司秉持“以人为本、尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的理念，将培养职工成为一岗多能的“新蓝领”作为企业发展的首要任务，使职工与企业发展共行，共同实现在高质量发展征程中共享双赢。

“精选+优选”提高人才选拔精度

“要大胆培养使用年轻干部，完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部……”这是建设集团路桥分公司在培训会上多次提出的“人才经”。

该公司围绕复合型人才“选好人”，按照选拔、培养、使用、激励全链条的原则，全面开展职工职业生涯规划及任职资格体系建设，对照职能优化方案，以畅通职业发展通道为目的，制定下发了《青年干部培养工程实施办法》《人才队伍建设与薪酬管理办法》《复合人才奖励实施办法》等制度，对人才引进、员工岗位晋级晋档、挂职锻炼作出了明确规定。同时，以 “四位一体”人才管理机制为依托，统筹精准设定“通用+专业”遴选条件，优中选优，通过内部常态化竞聘、外部引进、挂职锻炼培养的方式，着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型的复合型人才。

“漫灌+滴灌”提高人才培养精度

“关于钢筋翻样问题，以前我总是搞不明白，这回师傅带着我现场学习提升，一下子就弄懂了……”

“以前看到别的同事在忙，想去搭把手，奈何自己专业知识有限，只能干着急，这次的培训涉及的知识很广，又贴合实际，培训后感觉收获满满。”在问及此次培训心得时，该公司技术员们纷纷这样说道。

该公司聚焦复合人才“培养人”，依托“微课堂+大讲堂”多维度培训体系，不断优化教育培训、技能提升工作，让“各扫门前雪”成为过去，该公司领导班子、职能科室技术人员组成宣讲团，由讲师自行准备培训内容、轮流授课，以讲代学。通过“讨论＋现场提问”“理论＋实践操作”的培训方式，从根本上避免“无用的赘述”“形式的套话”，保障每一条措施都能与现场情况高度吻合，从而精准、高效、安全地指导现场。同时，按照“缺什么，补什么”的原则，实施“专业技术精准帮扶”模式，通过“老带新”“一对一”跟岗培训等形式，保证复合型人才在短时间内更有深度的掌握工作必备的实际操作知识。

“考评+激励”提高人才推送精度

“公司对复合性人才的培养教育，让我受益匪浅，对我成长成才起到了正向激励作用并指明了方向。”被选入复合人才培养梯队的职工王创深有体会地说道。

围绕企业高质量发展，该公司充分发挥考核在人才培养中的督促和鞭策作用，坚持“强激励”与“硬约束”相统一，完善了复合人才管理实施办法，明确岗位要求、考核标准、奖罚措施，结合考评结果，实施“月度考评+年度激励”，激发复合型人才“攻坚跨越”干事的活力。同时，秉承“以赛代培、以武促训”的理念，将技术比武、劳动竞赛、五小创新等纳入日常竞赛科目，通过以赛促学、以赛促练等方式，既提升了员工岗位工作技能和综合素质，又激发了复合业务员工的“实战能力”和勤奋学习、钻研业务的热情。(徐静云）