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蒲洁能化水务中心:念好“五字诀” 创建“五型班组”

作者: 张琛晖     时间: 2022-03-15     

这个月五型班组创建综合排名,运行四班第一,运行一班第二……”为创建安全环保型、学习创新型、清洁文明型、成本节约型、和谐奋进型的五型班组,蒲洁能化水务中心以五字诀助推创建工作落实落地。

出来的安全环保型

安全是红线、环保是底线。为切实筑牢安全环保防线,该中心编制了《水务中心五型班组创建方案》,根据安全环保型班组的创建要求和步骤,罗列出创建要素46条,细化了安全环保型班组的创建细则,对班组的安全基础管理、环保设施管理、应急处置管理等工作提出了明确要求。根据46条创建要素,我们一个轮班对每个岗位的工作进行量化统计,及时发现问题进行整改,大大提升班组的稳定运行能力。获得该中心2月份安全环保型班组之星的运行一班班长张琦告诉笔者。

出来的学习创新型

运行一班1月至2月举办班组小课堂8场次,陈少军的竞赛操作型课程体系被纳入中心骨干大讲堂,加10……”“学习创新型班组的创建精髓,自启动五型班组创建工作以来,水务中心把字用活用实。班组月考优秀率要赛一赛、班组运行过程指标合格率要赛一赛、每日一题准确率要赛一赛,比学赶超的学习氛围一下子被了出来。不仅如此,该中心以日常培训、班组创新培训、争先创优活动等工作为基础,明确了学习创新型班组的创建细则,每个月晒一晒班组得分,晒一晒班组小课堂的优秀讲师、晒一晒优秀班长,用晒一晒促进赛一赛,激活班组的学习创新动力。

出来的清洁文明型

没有最干净,只有更干净。这是水务中心清洁文明型班组的创建要领。为了打造清洁文明型班组,该中心重新细化分配了班组包机区域,执行包机季度轮换、月度考核、周周排名、天天检查、互相打分等机制,不断提高清洁标准,争创文明中心。清洁文明生产不仅要沟见底、轴见光、设备见本色,更要注重设备本身的稳定运行,现场保温防腐要完好、螺栓手轮要完备、门窗玻璃要完整、地沟盖板不能缺等。该中心操作人员一边打扫自己的包机一边介绍,目前,水务中心将清洁文明生产和设备长周期稳定运行同时纳入评先指标,大大激发了员工维护设备、保养设备的积极性,生产运行的稳定性和长周期也得到了保障。

出来的成本节约型

要想节约成本,最重要的就是控制消耗、降低单耗、提高能效。水务中心将年度各项消耗指标分解到月、天、岗位、班组,要求班组根据分解的消耗指标制定当班消耗清单,每个消耗对应岗位及责任人,班后1小时内完成当班成本分析,对单耗较低的指标进行优化措施提炼,对单耗高的指标进行问题梳理,及时纠正不当操作,从而积小胜为大胜,全面降本增效。节流就是最好的降本措施,成本节约型班组的创建秘诀就在于,我们要牢固树立过紧日子的思想,提高药剂的使用效能,在错峰用电、废水回用上做文章、下功夫。三班运行班长康敏在班后会上和大家分享成本节约型班组的创建要诀。

出来的和谐奋进型

和谐是氛围,奋进是目标。水务中心在保障安全、稳定、优质、高效运行的基础上,最终将五型班组创建的落脚点放在人才培养和文化养成上。培养和睦团结和奋斗进取的团队和个人,在班组内部树立目标值、外部对标奋斗值,以良性的内外部竞争激活班组的向上之力。该中心以企业文化宣贯、标杆人物树立、文娱活动开展、班组文化体系建立等作为和谐奋进型班组创建评选基准,要求每个班组明确争先目标,制定奋进任务,梳理争先创优的目标清单。每月月底,该中心组织对各班的争先效果进行打分评选,鼓励先进、鞭策后进。我们的争先目标值是今年输出班组的技术能手,奋斗值是打造蒲洁之星。水务中心运行四班班长徐昌在五型班组创建专题会上,分享着班组的创建目标和主要措施。

除此之外,为了高效推动五型班组创建工作,该中心还编制了《水务中心领导包班帮扶制》,具体由中心经理、副经理、主任工程师四位管理人员通过帮稳定运行、帮提升技能、帮优化管理等手段,全面提升班组凝聚力战斗力,助推蒲洁能化公司全面实现争先创优奋斗目标。(张琛晖)

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