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走基层看发展│韩城矿业坚守安全环保底线全力完成生产保供任务

作者: 陈凤鸣     时间: 2022-02-23     


走基层看发展开栏语

东方风来满眼春。陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会闭幕以来,集团公司各单位认真贯彻会议精神,按照以煤为基,能材并进,技融双驱,零碳转型,矢志跻身世界一流企业的新发展战略和2022年集团公司各项工作安排,以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态,开启了新征程。迎着虎年春风,集团公司宣传部(新闻中心)和各二级单位新闻宣传部门的新闻宣传干部走出办公室,深入基层,积极践行脚力,眼力、脑力、笔力,采写沾泥土、带露珠、冒热气的报道,讲好陕煤奋进者的故事,传播陕煤好声音,展现陕煤新形象。即日起集团各媒体将开辟走基层看发展主题报道栏目,刊发系列报道,敬请垂注。



韩城矿业坚守安全环保底线全力完成生产保供任务


冬去春来,复工复产步入正轨。韩城矿业公司拿出生龙活虎的干劲,根据陕煤集团稳增长、保供应、强安全、稳煤价工作座谈会等相关工作安排部署,坚持稳中求进工作总基调,坚守安全、环保两条底线,扭住智能矿井建设这个关键,严格按照核定产能安排煤炭生产,全力做好煤炭保供工作。


抓基础强管理,坚守安全环保底线

韩城矿业公司把安全和环保这两条底线,视为生存与发展的前提和基础,不断夯实安全主体责任,增强灾害防治能力,强化现场安全管理。

该公司经过积极努力,形成了适合韩城矿区治理瓦斯的10项成熟技术,并以此为依托,积极开展煤层增透技术攻关,持续抓好生产矿井和在建煤矿重点头面的防突管理工作,提高灾害防治能力。坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则,开展井下隐蔽致灾因素探查,为安全生产提供了有力保障。同时,用好双重预防机制,全面推行NOSA安健环管理体系和千眼视频智能安全监控系统,通过安全信息化建设提升现场管理水平。

深入推进安全生产专项整治三年行动,完善安全责任体系,确保责任措施层层落实到岗到人,紧盯煤矿重点领域和区域,加大隐患排查整改,有效防范事故风险,提升本质安全水平。通过全面加强全员安全责任制考核,推行安全积分、建立个人安全档案,将生产单位关键少数安全生产履职情况作为考核追究重点,推动了安全主体责任落实。

双碳目标为指引,通过科技创新、煤炭洗选加工增加清洁能源供应、提高煤矿瓦斯抽采利用率等碳减排模式,加速推进煤炭供应从高碳转向低碳。夯实节能基础管理,持续推动绿色低碳发展,以全面达标、全力创标、全部利用为核心,落实环保目标责任制,杜绝污染事件发生,不断改善矿区生态环境。坚持绿色、高效开采,引进新技术、新工艺和新设备,推动矸石、瓦斯、矿井水等达标排放、循环利用,最大限度降低对生态环境的影响,促使生产矿井全部进入国家绿色矿山名库。


优系统调接续,推动高效集约化生产

韩城矿业努力克服制约各矿高效生产的不利因素,开年即锚定持续优化生产系统上下功夫。坚持能优尽优、能减尽减的原则,对各矿系统持续优化、改造和提升。收假后,象山矿井封闭北二采区、下峪口矿终止2号煤开采、二号井南翼进风井及配套工程等一优三减”“三优两提高工程持续推进,高效集约化生产格局在各矿将逐步形成,为稳产达产创造条件。

今年初,该公司制定了中长期生产接续规划,通过指导、服务、考核、追究,确保各矿生产接续。各矿转变重出煤、轻掘进的观念,统筹协调掘进与采煤,使用好快掘设备,提高掘进单进水平。

去年,该公司大力实施炮掘改综掘工艺转换,完成21个炮掘头面改造,首套TBM硬岩掘进机在桑树坪矿投用,智能采煤、快速掘进、智能辅助齐头并进,为安全、高效生产奠定了基础。今年,将投入12套快掘系统,推广快速施工工艺技术研究科研成果,力争岩巷综掘提高到每月150米以上。采煤方面,各矿超前谋划,增加采煤工作面尺寸,加快超长工作面布置,提高采煤单产和工效。

该公司各矿按照核定生产能力,对每月生产指标进行分解,实行量化考核。公司分管领导和生产部室驻矿蹲点,督促在保证安全前提下稳产达产,重点协调生产环节出现的问题和接续重点工程进度。对采煤工作面开机率、掘进工作面正规循环率进行重点考核,提高单产、单进水平。

为完成保供任务,本检修人员每班提前到岗工作,检修生产设备,确保安全高效运转。生产班严格按照岗位标准化作业流程操作,结合工作面条件,科学合理组织生产。下峪口矿采二队队长表示。

在保供应方面,韩城矿业按照陕煤集团统一部署,结合四个矿实际生产和库存情况,多举措提升铁路运力。主动加强与运销韩城分公司的信息沟通,协同调整了发运结构,合理控制地销量,优先保障中长期合同用户的配送车,做到及时、足量将煤炭发运调整至中长期合同用户。同时,优化改进装运作业流程,提升装车效率,有效衔接产、运、需三方,努力做到应保尽保,精准保供。

年初以来,韩城矿业坚决落实陕煤集团相关决策部署,把煤炭保供作为一季度工作的重中之重,打出一系列稳产保供组合拳,在确保安全生产的情况下,通过调整生产结构和销售布局,全力以赴组织煤炭正常生产和销售,最大限度保证了电煤和冶金用户用煤需求,彰显了国有企业的责任和担当。(陈凤鸣)

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