开局就是决战，起步就是冲刺。元月份，蒲白矿业公司原煤产量、开拓进尺分别完成计划的112.3%和147.3%，原选煤成本较计划降低12.24元/吨，全员工效较计划增幅1.6%。

2022年，蒲白高起点制定出“十六字”高质量发展战略，全体干部职工发展信心和干事激情空前高涨，撸起袖子加油干，踏着“时不我待、只争朝夕”的快节奏强势起步，全力以赴奋斗首季“开门红”。

多向发力夯实安全基础

春节前后，安全工作面临着各类矛盾叠加和风险隐患增多的挑战，该公司紧扣“双红线风险辨识预控”和“安全过程控制管理”两项管理办法，强化安全“过程管理”与“目标考核”，高筑安全生产壁垒。

以宣传教育抓安全。安全宣教体系新增实施了“三套办法”，即自保互保“十提醒”“面对面”宣教，文化活动“三全七法”工作法和“三个一”日常宣教法等，特别是紧盯安全管理关键少数，发挥示范带头作用，推动公司从上至下常态长效化分享学习《习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示摘编》感悟体会，让安全理念入脑入心，形成安全工作人人说、人人讲、人人主动参与的良好氛围。

以考核制度抓安全。丰富工作推进举措，形成了例会制度（专题会）、排序通报、检查考核、业务约谈和奖励处罚五类工作推进举措，按照全年各项工作特点逐项完善督导和推进措施，确保各项工作有序推进按期完成。

以节点把控抓安全。对岁末年初安全管理、冬季安全生产大排查、年度检修、疫情防控和应急值守等实施清单化管理，尤其要紧盯特殊时段、关键环节和重点工程安全监管，严格执行安全生产承诺制度和失职问责检讨机制，突出“重奖重罚”，进一步畅通安全责任传导路径，压实各级人员安全责任，推动安全生产“三管三必须”工作落实。

多管齐下推动工作落实

“天下大事必作于细”。今年，该公司聚焦“基础管理夯实年”“作风建设改进年”和“民心工程深入年”三大目标，准确领会上级发展要求，对照集团公司、股份公司及其他上级部门有关文件及会议精神，对涉及蒲白的各方面工作进行全面梳理，形成“一材料、三清单”工作落实方案。

“一材料”即落实上级2022年工作部署及公司2022年工作会部署专题汇报材料，明确工作思路和具体举措；“三清单”即落实上级工作部署2021年延续任务清单、落实2022年上级工作部署任务清单、落实公司2022年工作会任务清单等三个清单，明确了任务分类、任务内容、考核完成标准、考核依据等十方面内容。通过抓实“一材料、三清单”，进一步理清全年工作思路，明确阶段任务目标，挂图作战压茬推进，确保集团公司、股份公司、其他上级部门及公司2022年工作会有关要求落细落地。

“今年对智能矿井重点项目、专项治理活动、系统优化、节能降耗工作实施月度排名通报，通过采取更合理的奖惩、激励措施，倒逼基层工作质效齐升。”机电部负责人龙庆华表示，通过对“一汇报、三清单”再梳理再细化，全年工作方向更明，抓手更实了。

对照“一汇报、三清单”，实现了挂图作战，各项重点项目开年即紧锣密鼓推进中，蒲白10万千瓦光伏发电项目春节期间冒雪赶工期，支架安装和土建工程顺利过半；2×1000MW煤电一体化项目可行性研究报告已委托西北电力设计院编制；新区两矿智能综采和快掘系统加快安装调试中；热电公司签订新区售电、线路运维和电气设备预试等煤基服务业务合同……

多点突破坚守保供任务

受建新43盘区构造带影响，建庄为保护矿井开拓巷道，不能将大尺寸工作面布置在采区边缘等因素影响，为积极构建“一井一区一面”生产布局，蒲白矿业一方面成立工作专班，加强建新4209工作面掘进回撤协调管理；另一方面从细化任务分解、加强劳动组织、统计工程进度等，全面调研分析影响掘进效率原因，压实工作责任，让各级管理人员肩上有担子，工作有举措，全面提升生产质效。

在抓好正规循环作业，确保顺利完成原煤产量、掘进进尺目标的基础上，通过劳动竞赛活动，加大对掘进进尺和原煤产量激励力度，提高单产单进水平，全力以赴保供应稳销售。

同时充分发挥煤炭销售大客户“朋友圈”优势，积极沟通确定每家客户日拉运量，确保产销动态平衡，实现产销两旺，同时根据市场需求及时做好产品调控，加强煤质管理，确保产品质量适销对路，扛起了国企保供硬担当。

“坚持优化煤炭运输结构，提高铁路发运量，不断扩大终端直供规模。”销售部负责人由玉龙介绍说，蒲白目前已按照市场价向6家内部协作企业发运煤炭14.5万吨，近期将启动煤炭销售关联服务和运输业务，加快蒲白老区铁路正常运行，通过老区铁运、煤炭业务两条线并行，实现铁运公司多元化创收。（秦海）