2月11日，陕煤供应链公司召开员工代表大会暨2022年工作会。回顾总结2021年工作，分析研判面临形势，安排部署2022年各项目标任务，动员公司上下勠力同心、锐意进取，奋力谱写陕煤供应链高质量发展新篇章。

会议指出，刚刚过去的一年，是公司改革发展史上极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和国内外大宗商品价格飚升与暴跌，公司坚持“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，紧扣高质量发展主线，抢抓机遇、主动作为，市场结构优化取得新进展，商业创新模式取得新突破，信息化建设迈上新台阶，管理体系更加优化，经营风险防范化解更加有效，全面从严治党引领保障作用更加彰显，安全环保形势平稳有序，主要指标超额完成，全年实现营收同比增长53.6%，利润同比增长13.8%，大宗商品贸易总量逼近5000万吨，其中国际贸易首次突破千万吨大关，规模效益创历史最好水平，呈现出“一年一大步、一年一台阶”的良好态势。同时，公司荣获了“国家5A级供应链服务企业”，取得国家海关“AEO”高级认证资质，企业品牌实力、社会地位和行业影响力得到提升，实现了“十四五”稳健起步和良好开局，向双方股东交出了一份高质量发展的高分答卷。

会议指出，2021年是公司正式运营的第二年，两年来，公司坚持顶层设计、明晰发展新思路，坚持强基固本、释放发展新活力，坚持创新驱动、培育竞争新优势，坚持政治引领、开创党建工作新局面，通过两年的实践，看清了推动公司事业成功的必然逻辑，提炼形成了四条基本经验。一是坚持党的领导与建立现代化企业制度相结合，是推动企业发展壮大的根本保证。二是坚持创新驱动与推动高质量发展相结合，是实现企业健康发展的永恒主题。三是坚持理性包容与聚融文化相结合，是增强企业凝聚力的关键所在。四是坚持以人为本与人才强企相结合，是实现企业基业长青的动力源泉。

围绕全年总体工作思路，会议明确了2022年的工作目标，并对2022年重点工作从八个方面进行了安排部署，即坚持把政治建设放在首位，充分发挥党委领导作用；坚持以发展战略为导向，向打造具有全球竞争力的大宗商品供应链管理服务企业的愿景目标迈进；坚持以全面预算和成本管理为抓手，提升财务管理水平；坚持提效益防风险，有效降低“两金”占比；坚持数字驱动，增强供应链自主控制能力和价值创造能力；坚持问题导向，筑牢经营风险“防火墙”；坚持加强制度建设，探索建立适合混合所有制企业发展的经营管理机制；坚持加强企业文化建设，聚合资源、融合文化，凝心聚力打造和谐企业。

会议要求，2022年，是“十四五”规划全面实施之年，公司上下要把实现高质量发展、高品质生活、高效能治理、高水平合作作为执着的工作追求，以奋斗者的姿态和先行者的担当，增强大局意识和全局观念，更好地代表双方股东参与供应链行业合作与竞争，更好地服务集团公司改革发展大局，在全面增强“六力”上下功夫，要增强战略规划引领力，坚持“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，树立创新供应链、服务产业链、创造价值链的发展思想，构建上游生产企业、中游流通企业、下游需求企业“多方共赢”的产业链生态；要增强目标路径凝聚力，统筹质量的稳步提升和数量的合理增长，不断做大规模、做强效益、做精市场、做优管理，力争到“十四五”末实现“5553”高质量发展奋斗目标；要增强企业治理高效力，进一步健全完善符合高质量发展要求及混合所有制企业特点的制度体系；要增强风险防范管控力，坚守合规干事的底线，以风险最小化确保企业效益最大化；要增强商业模式创新力，探索由“贸易产生价值”向“数据产生价值”路径的转型，构建数字化的用户交互生态圈，增加新的业务模式和盈利点；要增强党建工作保障力，把党的领导、党的建设融入到公司治理的各个环节，把党建工作成果转化为企业生产力，为集团公司矢志跻身世界一流企业作出更大贡献。

会议还传达了陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神，表彰了公司2021年度先进集体、劳动模范、先进个人、抗疫志愿者，举行了2022年度经营目标责任书、安全环保目标责任书签字仪式。会议在《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。（高瑞）