2月12日，西安重装集团召开二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。会议全面回顾总结2021年工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，动员各级组织和干部职工坚定信心决心，凝心聚力、锐意进取、真抓实干、承压奋进，谱写重装集团高质量发展新篇章。

会议指出，迈向高质量发展的开局之年，公司取得了营业收入、利润、回款、外部收入占比等指标的历史最好成绩，向陕煤、向重装全体职工交上了一份高质量发展的亮丽答卷。具体呈现为四个方面：一是持续深化改革，管理思路推陈出新，工作举措落实落细，逐渐汇聚起企业发展的强大动力。二是持续深化完善科研体系，新产品、新技术取得新的突破，科技成果再上新的台阶。三是市场开拓紧张有序，坚持质量第一，服务优先，持续打造良好品牌形象。四是党组织政治优势充分发挥，党建工作不断加强，切实推动党建引领企业发展。

会议围绕“外部政策和机遇，内在发展和挑战”，分析审视了当前面临的形势和问题，以“把握脉搏，弄潮时代”，号召全体干部职工把握时代脉搏,紧抓发展机遇，勇于面对挑战，进一步加快传统产品转型升级，加速智能化突破速度，不断提升管理能效，快速实现企业发展新旧动能转换。

会议聚焦高质量发展和“双碳”目标新要求，以“求变图强，谱写新篇”，进一步描绘了公司新的发展蓝图，并从五个维度全面系统为公司长远发展指明了方向、明确了举措。一是用战略引领未来。确定了重装集团“13366”高质量发展战略。二是用创新铸造动力。通过打造原创技术“策源地”，攻关关键核心技术，采取提升信息科技与环保、节能技术及产品的研发制造能力等措施，在技术创新和产品创新上持续发力，打造煤机制造的科技力量，促进高水平煤机科技自立自强。三是用管理提升效率。通过以建立健全法人治理结构、“三个体系”建设等体制机制改革，激发市场主体活力、激活发展动力；坚持对标提升，争创一流，深耕陕煤内部市场，加大外部市场开拓力度，不断强化企业的市场主体地位；努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和创造潜力，以此实现“两增两控三提高”。四是用品质赢得增量。坚定树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”和“服务质量是产品构成部分”理念，继续提升质量基础管理水平，推动产品品质、管理体系迭代升级，打造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。五是用“党建+文化”激发动能。在大力弘扬“奋进者”文化的同时，积极倡导“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风”四种风气，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。

会上，听取了题为《奋进新时代，实干谱新篇，努力奏响重装集团高质量发展的时代强音》的工作报告。报告指出，2021年，重装集团按照高质量发展要求和陕煤集团总体工作部署，取得了“利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升”的喜人成绩。全年实现营业收入34.17亿元，比上年增长12.18%；完成利润7000万元，比上年增长201.85%，全面完成了陕煤集团下达的年度目标任务，实现了“十四五”转型发展良好开局。报告明确了2022年工作目标，同时围绕“管理提升年”工作要求，强调做好九篇“文章”，一是做好“市场开拓”文章，在继续深耕陕煤内部市场的基础上，构建协同并进的全国性市场营销新格局；二是做好“货款回收”文章，提高企业经营运行质量；三是做好“科技创新”文章，塑造企业核心竞争力；四是做好“深化改革”文章，推动各项工作迈上新台阶；五是做好“育才引才用才”文章，构建具有行业竞争力的人才制度体系；六是做好“提质对标”文章，推进产品质量和服务质量双提升；七是做好“成本管理”文章，提高企业经济效益；八是做好“安全环保”文章，营造绿色安全的发展环境；九是做好“党建引领”文章，以“党建+”推动各项工作落实落地。

会上，听取了题为《贯彻新理念，适应新常态，不断开创安全、环保工作新局面》的安全环保工作报告。报告对2021年重装集团安全环保工作进行了全面回顾总结，对2022年的工作进行了具体安排部署。

按照疫情防控要求，本次会议严格控制参会人数，重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位相关领导以及部分职工代表共43人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论和审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（息惠丽 武宇新）