开局发力，起步争先。2月8日，从2月份生产经营联调会上获悉，2022年1月份，陕化公司合成氨、BDO、PTMEG产量均创新高，经营效果良好，生产经营实现了首月“开门红”。

在过去的一年，陕化公司突破思维里的墙，锚定提质增效目标，深化改革苦练内功增动能，全员赛马干事创业添活力，收入和利润乘势而上，经营效果连连攀升，发展基石更加稳固，企业迸发出生生不息勇争一流的奋进力量。

进入1月份，公司生产组织克服雨雪冰冻天气，紧扣“安环稳长满优”运行目标，紧抓防冻保温关键因素，严控各项工艺指标，严抓工艺基础管理，及时排查和消除系统隐患，有力地确保了生产稳定运行，合成氨、尿素、磷酸二铵、BDO、PTMEG等各大主要产品均实现超产。

陕化公司调度中心负责人高兴地说：“必须红，肯定红！全部都完成任务了，而且还破了运行纪录！”据统计，2022年1月份，公司生产合成氨7.8万吨，BDO1.3万吨，PTMEG5039吨，均创历史新高，为各项工作的顺畅开展打开了良好开端。

生产传捷报，经营创佳绩。1月份，陕化公司实现营业收入7.81亿元，较计划进度6.25亿元多完成1.56亿元。实现利润总额2.33亿元，较计划进度1.25亿元多完成1.08亿元。压降有息负债11亿元。良好的经营效果为新的一年提产增效、实现更大效益开了好头。

进入2022年，陕化公司聚焦陕煤集团党委书记、董事长杨照乾擘画的创建世界一流企业发展蓝图，瞄准年度目标、“十四五”16555阶段目标及2035年“五个1”远景目标三级目标，实事求是地分析了陕化公司面临的市场环境、存在的短板和当前拥有的发展优势，从量的叠加到质的飞跃、以什么样的姿态面对2022年、今年工作怎么干、以党建引领发展、与未来接轨五个方面系统谋划，进一步明确了打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标，把2022年确定为“管理提升年”，提出了“六个突出”战略部署、“六个着力”推进措施、“六个大提升”工作目标，翻开了全体陕化人追光逐梦的新篇章。

蓝图即定，陕化公司各单位各部门迅速行动，讨论、思考和谋划“2022怎么干”，结合岗位职责，提出2022年工作构想、创新思路和具体措施，切实把思想和行动统一到公司的总体要求、预期目标和重点任务上来。

“我看到一个满血复活的现代化企业，它充满着奋进的力量，激励着我们越是艰险越向前。”“2022年，我要按照公司提出的‘隐患大排查、管理大提升’为主线，明确工作目标，减少备件消耗，提高检修效率，做好检修保运各项工作。”……陕化公司员工们纷纷表态，卯足了干劲，汇聚起了真抓实干的奋战力量，为完胜“开门红”，实现全年“稳增长”，创造更大的业绩全力以赴。

金虎送福开门红，鼓荡征程捷报传。“开门红”的旗开得胜，鼓舞人心，振奋精神！陕化公司全体员工将继续保持“争第一，创唯一”的昂扬姿态，坚定不移地落实好各项工作，完成好任务目标，以担当作为助力陕化高质量发展、为国企改革三年攻坚行动交出完满答卷，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。（丁菲）