进入2022年，如何在落实常态化疫情防控措施的前提下，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以强有力的举措加快发展、追赶发展，奋力谋新篇开新局？

榆林合力公司提出了以全年经济目标实绩考核作为有力抓手，聚焦完善考核体系、规范考核机制、强化结果运用，全力以赴抓重点、强考核、补短板、固优势，用足用好考核“指挥棒”，助推企业实现高质量发展全新开局。

聚焦完善考核体系，让企业干有目标、抓有重点

当前，进入高质量成熟经营阶段，实现全年经营目标任务是决定榆林合力公司能否高质量发展的重中之重。

对此，在新的一年，榆林合力公司对考核评价体系作了进一步优化和完善，更加突出问题导向、目标导向、效果导向，更加强化和凸显考核的激励作用。

在考核指标的设置上，围绕年度目标和集团公司下达的业绩考核指标，与各单位主要负责人签订安全经营目标责任书，为所属6家单位明确设置考核目标和奋斗目标，并将目标任务细化到月，落实责任到单位、到人；在考核评价的标准上，将定性的指标考核转化为量化的考核分值，并在指标设置、权重分配上适度差异化，保证考核的可比性和科学性；在考核结果的区分上，设置优秀、良好、合格、差四个等次，力求衡量标准直观、导向明确，确保形成以经济效益指标为核心的考核体系，推动各项指标任务落实落细。

为确保实效，榆林合力公司建立工资总额联动机制，使工资总额与各单位经济效益直接挂钩，并积极探索差异化薪酬分配机制，提高与绩效挂钩的浮动薪酬比重，从而进一步促进工作效能提升。

聚焦规范考核机制，把功夫下在平时、用在日常

面对绩效考核动力不足短板，榆林合力公司提出向平时考核要成效，实现从年底考核向平时考核的延伸、考绩向增效的递进、从“出结果”到“要效果”的转变。

制定下发《2022年度目标责任考核办法》《2022年工资总额管理办法（试行）》《月度经营考评会制度（试行）》等制度，着力引导所属各单位把功夫下在平时、用在日常；实行“月度督促+季度考核+年度清算”工作机制，每月制定经营业绩工作计划，定期召开月度经营考评会，公布月度考核结果，增加考核评价透明度；建立目标责任平时考核预警机制，每季度公布所属各单位全年指标达成进度，对完成较好的指标立足“超”，对进度较慢的指标立足“赶”，对推进滞后的指标立足“补”，确保各项指标顺利推进。

榆林合力公司用全方位、多维度、经常化、系统化的考核工作机制，引导各级领导班子树牢正确的政绩观，把精力扭转到平时下硬功夫上来，一步一个脚印推动各项决策部署落地见效。

聚焦强化结果运用，奖优促后、比学赶超

2022年，最直观的体现就是榆林合力公司要求呈现出真正解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题的新特点。

雷厉风行，干就干好。从1月份起，榆林合力公司充分发挥工资分配激励杠杆作用，在公司机关部门推行“共性+个性”考核模式，考核结果与月度绩效工资挂钩；所属单位实行月度+季度考核模式，月度考核结果与工资结算挂钩，季度考核结果与所属企业班子成员绩效年薪挂钩，让全体干部职工既能意识到责任和压力，又能感受到激励的魅力。

此外，榆林合力公司坚决兑现考核结果刚性运用，将考核结果与所属企业领导班子年度考核评价挂钩，充分调动班子成员担当作为的干事创业热情；与干部任免挂钩，对德才兼备、实绩突出的干部予以提拔重用，对工作不力、不称职的干部及时进行调整，确保“考人”和“考事”有效衔接；与奖励惩戒挂钩，对考核结果或工作不力的单位和部门严格问责，对考核表现优异的集体和个人，给予荣誉表彰和物质奖励，从而激励广大干部职工充分发挥潜力，增强工作本领，推动企业整体绩效稳步提升。（高娟娟）