2021年，渭化公司尿素车间全体员工兢兢业业、脚踏实地，在最后一刻以61.25万吨的历史性产量数据为过去的一年画下了圆满的句号。这一年，尿素车间以党支部标准化深融生产经营为抓手，在筑牢安全、环保防线的基础上，深入开展效益提升年活动，车间上下凝神聚力，保质量、增产量，保证装置高质量稳定运行。

安全环保为基础，产量质量同步提升

尿素车间在2021年无安全环保事故发生，很好的完成了公司和车间的安全环保目标。

安全方面，车间做好常规安全工作的同时，依托各类安全检查，提升车间安全管理水平。加强国内外危险化学品重特大事故的学习，加强对抢修和检维修过程中特殊作业安全管理，加强粒子冷却器、吨包线、除尘器更新三个技改项目的现场施工安全，加强承包商管理，对承包商实行风险抵押金和现奖现罚制度。针对安全标准化一级企业培植检查提出的问题，举一反三进行积极整改，切实提高车间安全标准化管理水平。

环保方面，持续做好装置停车和开车期间的环保工作，严格执行环保开停车方案，装置开车全部使用低压无放空开车方法。造粒塔粉尘回收装置在每次停车检修期间，对所有喷嘴进行疏通，清理丝网，很好地保证了除尘效果。加强对除尘器的维护，并对转运站除尘器FD106进行了更新，在提高除尘效果同时，也确保了季度环保监测指标合格。地沟废水实现清污分流，正常生产时达到废水零排放。

党建引领为抓手，党建生产互相融合

加强党的建设，特别是加强国有企业党建工作，做好国企党建与生产经营深度融合，能够有效提高党建工作的效率，将党组织思想政治工作的优势转变为生产优势。为了使党建工作与生产经营工作深度融合，尿素车间每周一的例会都会以讲党课的形式开始，让与会人员在思想上引起高度重视，而在每月的主题党日时，尿素车间都会就装置的运行现状进行深刻全面的剖析，让党建工作与生产经营不再分离。“企业党建与生产经营工作的融合，是新时代新精神新目标的要求，是践行‘效益提升年’的有力抓手，更是尿素产量创纪录的重要保障。”尿素车间主任王涛不止一次地说道。

隐患排查提效益，保障装置稳定运行

尿素车间每周一由王涛带队，各级人员认真开展隐患大排查，全年共排查出各类隐患300余项，其中影响生产安全稳定运行的有6项。由于发现及时、处理及时，尿素车间基本实现了全年生产高负荷、长周期连续稳定运行。为了保证尿素产品稳产、高产，车间要求各班尿素产量不低于600吨，日产不低于1800吨，3月份，尿素产量56702吨，创历史单月产量最高。在11月份，车间又进一步将日产稳定在1830吨左右，为年度产量实现突破60万吨，力争突破61万吨打下基础。

根据公司2021年“效益提升年”活动实施方案的安排，尿素车间全体人员认真学习党委书记、董事长、总经理张增战在2021年“效益提升年”动员大会的讲话以及《渭化集团2021“效益提升年”活动实施方案》等文件，积极深入地开展了“我为效益提升年做什么”大讨论活动。提出以“安全环保”为基础，以“节能降耗，提质增效” 为核心，以“全方位目标对标管理”为方向，将集团公司“效益提升年”活动的精神深入领会，将各项要求落到实处。

实现产品多元化，努力迎合市场需求

随着市场发展，尿素产品多元化的需求逐步呈现出来，渭化公司积极迎合市场，不断开发研制新产品，车用尿素、聚肽甲锌尿素、聚肽甲锌硼尿素接连被运上火车，发往全国各地。另外，根据运销市场部的尿素销售市场调查反馈，吨包尿素市场需求量大且稳定，是一个很好的迎合市场需求的契机，尿素车间在项目立案实施后，立马进入吨包尿素生产，全年累计包装吨包尿素11817吨。

尿素产品的多元化发展，有利于集团公司规避内外风险，在当前的市场、产品领域可以站稳脚步，从而获得继续的生存和发展；在原有产品或市场范围较小的情况下，尿素产品多元化可以使集团公司在其它产品或者市场领域获得新的增长点，从而弥补了损失，实现了平稳、有效的进展新格局。（师丹娜）